信
信手拈花
一眼看透他的心肝脾肺肾!
在稍稍闲下来的时候,我偶尔也会坐在门市的前台,每天,大概会有10-15位顾客上门---指要买机器的,周六,周日稍微多点,我大概估计一下,我所接待的顾客成交率大概是30%,也就是我门市的每日出货量应该保持在4-5台,但是没有,只有一半,甚至更少!
开始我很困惑,为什么会出现这种状况?幸亏我们的主营是渠道,不然不是要喝西北风?终于,我坐在店里一整天,看看他们是怎样接待顾客的。我们的门市经理通常是这样的,顾客上门时,他要先问顾客要什么?要兼容机,品牌机,还是笔记本,然后再由不同的销售专员接待,给顾客最专业的推荐。理论上是对的,过去我也认为这样的分工很合理,但是我发现我们不能给顾客一个下坡的缓冲,也就是你给他介绍一种符合他需要的产品,当他嫌贵,你在价格上的让步又无法让他满足时,按照这样的模式,当然无法成交。
事实上绝大部分的顾客在购买之前都会多方调查,然后有一个大概的心理价位,这才是他的底线,你的产品再好,离他的底线甚远也就一定无法成交。!
因此,昨天下午给门市的5位同志搞了一次培训,看到顾客上门,要通过三秒钟左右估计对方的职业,收入,再根据他的眼光最长停留时间确定他对品牌机还是兼容机感兴趣,通过两三句交谈判断他的心理价位,然后再推荐----反正我们足够多的现货,推荐的层次要由高到低====降价给人的感觉要好得多-----总之,尽最大可能满足顾客的心理需求!
奶奶的,不说了,太累,也许是教不会的,要有天赋,一眼看穿对方的天赋!
唉,连我看家的把式都交出来了!
在稍稍闲下来的时候,我偶尔也会坐在门市的前台,每天,大概会有10-15位顾客上门---指要买机器的,周六,周日稍微多点,我大概估计一下,我所接待的顾客成交率大概是30%,也就是我门市的每日出货量应该保持在4-5台,但是没有,只有一半,甚至更少!
开始我很困惑,为什么会出现这种状况?幸亏我们的主营是渠道,不然不是要喝西北风?终于,我坐在店里一整天,看看他们是怎样接待顾客的。我们的门市经理通常是这样的,顾客上门时,他要先问顾客要什么?要兼容机,品牌机,还是笔记本,然后再由不同的销售专员接待,给顾客最专业的推荐。理论上是对的,过去我也认为这样的分工很合理,但是我发现我们不能给顾客一个下坡的缓冲,也就是你给他介绍一种符合他需要的产品,当他嫌贵,你在价格上的让步又无法让他满足时,按照这样的模式,当然无法成交。
事实上绝大部分的顾客在购买之前都会多方调查,然后有一个大概的心理价位,这才是他的底线,你的产品再好,离他的底线甚远也就一定无法成交。!
因此,昨天下午给门市的5位同志搞了一次培训,看到顾客上门,要通过三秒钟左右估计对方的职业,收入,再根据他的眼光最长停留时间确定他对品牌机还是兼容机感兴趣,通过两三句交谈判断他的心理价位,然后再推荐----反正我们足够多的现货,推荐的层次要由高到低====降价给人的感觉要好得多-----总之,尽最大可能满足顾客的心理需求!
奶奶的,不说了,太累,也许是教不会的,要有天赋,一眼看穿对方的天赋!
唉,连我看家的把式都交出来了!