1. 年青人能不能被培养，上进心强不强非常重要。关键时候，他说不干了，就想学卖馅饼的老太太，挣那份钱就完了，这样的人在联想做到一定层次，到外国公司去，待遇会比联想高。联想要培养的是更在乎舞台和自我表现机会的年青人，要培养能把自己的事业同国家富强结合在一起的年青人。其实，这样的人不在少数人，大部分人都有这种强烈的感觉。看足球的人那么多，其实就是想看中国赢。我那么爱看足球，HP请我去看世界杯赛，我倒不一定去。全是外国人在踢，我看他们干嘛。老百姓看中国队踢输了，那种表情，实际上是一种爱国情。男子汉如果没有这种劲头，他就没什么意思了。企业真正要做好，总得有一批这样的人，真的是为国家、为民族富强，把职业变成事业的人。纯粹求职的人，在联想没有大的发展。
2. 这个年青人的悟性要强。什么能妨碍悟性的发展？是自己对自己评价过高。悟性无非是善于总结的意思，但过高地看自己，容易忽视别人的经验，不能领悟别人的精彩之处，这种人挺多。有很多人有一定的能力，聪明而已，达不到智慧的程度。有的人个性很强，强到外力砸不破的时候，这个人也没有培养前途。另外，人如果不能有自知之明，同事做了八分，他也做了八分，他把他做的事看成十分，把同事做的事看成六分，他要这么看，关系就没法相处，也没法进步。
站出画外看画
3. 看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的
时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚，退得远
点，能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整个画的
意思。
打这个比喻是为了时时提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就做糊涂了，不至于游离目标之外。提醒我们不停地问自己，办联想到底是为了什么？
鸵鸟理论
4. 鸵鸟理论是为提醒自己有自知之明，提醒我们从别人的角度考虑问题。当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是只火鸡，人家是只小鸡，你觉得自己大的不行了吧，小鸡会觉得咱俩一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，小鸡才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高，你一定要站在人家角度去想。你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。
5. 2000年做到30亿美元，我是有把握的，这话等于像立了军令状，说出去一定要做到。100亿美元的目标， 我只是提了一个朦胧的目标，到今天我也没有把它说实， 因为从30亿美元到100亿美元，是多大的一个飞跃？2000年以后，世界计算机产业又发生什么样的变化？现在还不是看得很清楚。 另外，到了100亿以后是不是还不够进500强， 那时候是不是门坎又高了呢？这些都是未知数，但我们是冲着500强去的， 要坚决向世界500强目标挺进，也许在我的手里实现不了， 但是到了杨元庆、郭为手上非实现不可。
大多数.com公司都没想那么多，仓促上马，上去以后，也许能烧一阶段钱，如果管理不行，连这段都烧不了。跟着，投资人就会要回报，过不了一两年，一定会要回报。投资人会在上市时自己炒一把，但是到后来，他一定会要回报，没有回报，得罪了投资人，就会形成一个很大的连锁反应，一下全打下来.
进取和求实是一对矛盾！当领导、新闻界希望你进取，往前冲，告诉你前面的形势一片大好时，企业要特别小心，这就是求实的问题。
提前拐大弯
当企业的发展超越了社会的旧原则时，作为船长的柳传志并不会让企业硬碰上去，他会远远地就作好拐弯的准备，看看有没有可能绕过去，如果没有，他面对矛盾的态度也是温和的，在缓慢而尖锐的挤压中，让企业尽量安全。
“经过这么多年的摸爬滚打，我逐渐明白一个道理，自强发展不是有骨气就能够做到的。日本计算机行业80年代犯过一个错误，它以为自己强大到足以跟美国抗衡了，不管国际标准自己单独来，结果无法兼容，损失巨大，最后还得回来重新走。我们比较一下美国的硅谷或者台湾的新竹，许许多多的公司，一项技术出来，都有别的公司能够接走继续做，深度开发，我们搞技术，后边的事情谁管？所以我们后发展的国家，要利用手中的市场优势，你想卖产品吗？我帮你卖；我这里劳动力成本低，可以加工；然后我再学技术，从实用技术到自主开发，这样就过来了，我们的技术也是最符合市场的了，不会无的放矢。”
学习他，研究他，战胜他
如果你不跟外国企业学习，不知道这个游戏规则是什么，光在中国称老大，电脑质量不好，你光当老大有什么作用？
柳传志，1944年4月29日生，祖籍江苏省镇江市。联想集团总裁，高级工程师。1961～1967年，在西安军事电讯工程学院学习；1967～1968年，在国防科委成都十院十所工作；1968～1970年，在广东珠海白藤农场劳动锻炼；1970～1983年，在中科院计算所工作；1983～1984年，在中科院干部局工作；1984年至今，任联想集团总裁。
