曾有媒体评选中国十个最有品位的电视栏目，央视二套的《对话》被排在了第一位。一个创办才一年多的谈话节目，缘何会在短短的时间里，迅速成为一个令人瞩目的品牌栏目？日前，记者对《对话》栏目进行了采访。

建立一个高品位的对话平台；开放性和扩张性是这个节目的兴奋点，选题的标准是新闻性和大众性。

策划人丝工介绍说，这档节目的缘起，得益于１９９９年的“财富论坛”。在上海举办财富论坛期间，央视经济部与上海的电视台合作，邀请部分参加财富论坛的商界巨子进行访谈对话。这个开放互动的谈话模式，收到了很好的效果，所以央视想把它继续延续下去。可等到制作班子组成后，节目定位却难以确定。在不断的讨论中，大家一致的感觉是要做一档有品位、称得上精品的栏目。在重新审视自己的优势后，大家认为央视经济部拥有的最大优势，就是可以调动大量的嘉宾资源，同时做人物访谈和话题讨论也是强项，如果把这两者很好地结合起来，就会形成自己独特的内容。有人提出，干吗非要找什么定位，先干起来再说。于是，一档风格独具的《对话》便应运而生。

《对话》的节目主要分两大类，一类是人物，另一类是话题。对人物的选择，通俗地说是“高、大、洋”：国内的人物主要是在某个领域、某个行业中的领军人物、叱咤风云的人物，比如柳传志、王志东、吴敬琏等，而国外的则非世界五百强企业中的ＣＥＯ一级的人物不做；话题的选择或是具有很强新闻性的重要事件，或者是对中国的社会生活具有影响力的新兴案例的分析与研究。谈的话题知识含量一定要高，最好是大众都知道的话题一下子能突出深度来的那种。比如有一期是对和光企业发展过程的个案分析：这是个专做销售的企业，从白手起家到逐渐成为专门销售惠普、ＩＢＭ等电脑产品的企业，几年的打拼逐渐壮大。但成功以后，各种矛盾和问题也随之出现。为此，公司从每年二千万人民币的赢利中拿出一千万来向世界著名的安达信公司做咨询。这样的个案非常有典型性，而且故事的发展也是一波三折。这实际上是中国企业在完成基础发展之后，如何运用国际上新的运作模式进一步发展的话题。当然，《对话》做人物也不是单纯局限在经济上，比如王家卫、金庸，包括张艺谋和申奥等。开放性和扩张性是这个节目的兴奋点，选题的标准是新闻性和大众性。

强大的策划班子，不断地给节目带来新的思维和理念；观众成为节目的重要组成部分，不少节目因为有了高水平的观众而精彩倍添。

让《对话》节目引以为骄傲的，是它拥有强大的策划班子。在《对话》的策划库里，有几十个人，被称为“常委级”的核心策划有八九人，其中有北京广播学院的传播系主任苗棣、央视电视研究所的王璞、《东方时空》创始人之一的关秀、央视社教部西部频道总监童宁、《工人日报》的周刊副主编石述思等，都是在各自的领域里颇有建树、思维活跃的人；其他还包括二十多个非常热心的参与者，他们大多是某一方面的专家，有大学教授、影视制作人等，他们都是不定期地参与到节目中来，不断地给节目带来新的思维和理念。每期节目的策划，策划人都要开三次以上的会讨论，在相互刺激和碰撞中把题目的内容和表现方式梳理清楚。比如做被评为《对话》“八个经典案例”之一的《两岸髓缘》这期节目，是策划组准备春节期间的节目时，偶然在报纸上看到的只是一个“豆腐干”大小的报道，介绍浙江大学医学院和台湾骨髓捐献机构合作治疗白血病的事，《对话》的策划者敏锐地感觉这中间有故事，便与主治大夫和台湾负责骨髓捐献机构的负责人李政道取得了联系。根据规定，捐献者和病人在一年内是不能见面的，所以策划者选择了三个骨髓移植已超过一年的病人，从中选择了山东的庄妍。当时这个节目光文案就做了十二稿，最初选择的主题是从捐献骨髓的角度谈对生命的珍爱，但总觉得不够到位。有一位策划人说，如果让我来做我就不去预设主题，只讲一个故事、一个过程。大家一听，都觉得好。但节目的重点应该放在谁的身上，在录节目的时候，大家都不是太明确，直到最后在剪辑的时候，才明确落到庄妍的身上。节目播出后，许多观众对台湾的那位温文尔雅的捐献者对庄妍说的那段话感动颇深——“应该感谢你身边的爸爸妈妈，因为他们一直没有放弃你，还要感谢一直没有放弃为拯救你的生命而努力的骨髓捐献机构，叔叔只是一个路过人，碰到了配型符合，就与你结缘了。”朴素平和的话语，让荧屏前的许多人都潸然泪下。许多节目的策划，都是要经过这样一次次的过滤，逐渐找到一个最能打动人的点。

正如人们所评论的，《对话》节目的精彩，不仅因为参与的嘉宾都是在世界范围内各个领域的顶尖人物，而且它拥有一个平民视角，从普通人的角度探讨名人的成功与面临的挑战，让名人以普通人的视角与普通人对话，而观众的地位已不是陪衬而是重要的组成部分，很多期的节目因为有了高水平的观众而精彩倍添。《对话》节目是请公关公司来为节目物色现场观众，在网上发布即将录制节目的内容和嘉宾，通过网上征集，要求应征者在网上对这个节目的嘉宾和节目内容提出问题，根据问题的精彩与否来选择观众。现在每期都有二百多人来应征。在录制龙永图担当嘉宾的那档节目时，因为报名的人数太多，《对话》还特意设计了四套题目，只有回答得出来的才能进入现场观众的候选名单。所以节目中观众与嘉宾的对话水准高，是因为有一个高水准的观众选择要求。

做节目并不是都很顺利，有时会很艰难，甚至很尴尬。原来预想可能会发生辩论的话题，在现场并没有达到预期的效果。

每期录制都是一次完成，在两个半小时中剪辑出一个小时的节目。主持人张蔚曾经采访过许多重量级人物，给她的感觉是这些人都有很优秀的职业素质，社交能力一流，非常有魅力。采访这些人物的过程也让张蔚非常感慨：“还没见着日本软银总裁孙正义，很担心他就像我们想象的日本人那种样子，小心谨慎，节目开始之后我见着他时，我对他说：您一定要讲故事，一定要出彩，一定要轻松。结果他上了台以后谈笑风生，特别可爱。为了做Ｏｒａｃｌｅ总裁拉里·埃里森那期节目，我们特地把演播室搬到了上海，去了上海还特别担心，害怕这个老头临时撂挑子不来了，因为他脾气特倔，对媒体从来就是一言不合立即就走的。没想到见了面他特别可亲，问我：‘我这里是不是在上海呀？你是讲普通话还是广东话？’我说我讲普通话。他说那太可惜了，我是可以用广东话来和你交谈的，这个玩笑话让气氛一下子活跃了起来，那期节目也做得很成功。有一次关于创业的话题，请的是雷石通，他今年７８岁了，６０多岁才开始创业，就是不肯说自己老，老说自己才２５岁，一个四十多岁的观众提问时说自己已经老了，他说你不老，你才２０岁。还有从事房地产的潘石屹，那次他是和他太太一起来的，潘石屹是甘肃天水一个农村孩子，他太太是剑桥毕业的，结果对话中特别有趣，问完他太太的学历后就问他的学历，他结结巴巴说不清楚，他太太说，肯定不是正经大学。结果观众都乐坏了。”

但有时，做节目并不一定是这样顺利，有时会很艰难，甚至很尴尬，节目主编陈鸿兵说，怎样和嘉宾打交道也是一个很大的难题。有一次请了个协会的领导，带了十几个人来，一看坐在台下立马不干了，拔腿就走，他说我这么大一个协会，代表几十万人来给你做观众？他走不要紧，一下带走十几个人，是现场观众的六分之一，只有临时找人顶。

嘉宾有时也很难请。比如请金庸就费了很多周折，他先是答应了，后来又反悔了，说你们为什么派个实习生来采访我，不尊重我。是要拿我当个噱头吗？于是又得作一番解释。

现场的录像也特别紧张。有时录得特别艰苦，特别累，打不开嘉宾的话匣子，你会急得满头冒汗；有时候特别精彩，你会兴奋得不得了。像吴敬琏那期，他在现场流下了眼泪，说到老师顾准，“虽不能致，心向往之。”观众也跟着一起感动。

丝工说：“从做节目的角度，我们当然希望嘉宾之间、嘉宾和观众能有激烈的交锋，但因为是中国传统文化影响的缘故，节目真正的激烈交锋并不多见，往往是节目中不同观点的人们‘各自表述’的比较多，有些话题，原来预想是可能发生辩论的，但最后现场并没有达到预期的效果。”

拥有一支优势互补的制作队伍，在管理上非常职业化、企业化；正在筹划做一个系列节目《接轨》，针对的是中国加入ＷＴＯ后如何面对挑战。

尽管《对话》在观众中口碑很好，但是制作者却认为，节目的质量并没有超过预期的想象，他们自己感觉还可以做得更好些。面对赞扬他们并没有陶醉，他们敏感地意识到，嘉宾资源在节目开办之初是个优势，但做到现在，嘉宾的资源越消耗越少，必须要寻找到新的切入点力求有所突破。现在他们正在筹划做一个系列节目《接轨》，是针对中国加入ＷＴＯ后如何面对挑战的；也在酝酿做一些会对中国人的生活和思想产生影响的个案分析。

《对话》节目拥有一支特别能战斗的制作队伍，二十多人的节目组中只有三个人来自央视，绝大部分都是来自社会招聘。在这些人中，有其他电视台的编导，也有曾经从事广告、金融、网站、经商等各种类型工作的人材，这种复合式的组合使这个节目具有了开放性和发散性，思维方式能够形成了优势互补，而且在管理上也非常职业化、企业化。他们有一个“８１道工序”，从节目的策划、资讯的准备一直到最后完成片播出，其中要经历的８１道程序都被明确地分列出来，每道工序责任到人，甚至连嘉宾喝水的茶杯该由谁来洗都明确有人负责，所以节目始终进行得有条不紊。或许正是由于有了这样的组合和这样的管理，才使这档节目始终成为人们关注的热点。


央视二套每周日２２００－２３００首播，下周六９４０－１０４０重播