包
包 包
山东三大集团初试传媒场（一）
杨不悔 《传媒界》
向以厚重著称的山东商界，在2001年初，不约而同的将触角伸向了传媒市场。三家在山东地界甚或在国内都声名显赫的商业和实业集团，试手报业市场，成为传媒业内人士关注的焦点。
这三家集团分别是山东商业集团（前身为山东商业厅）、山东三联集团、鲁能集团。在年前拿到刊号之后，一过春节，三家集团就开始紧锣密鼓的向传媒市场进军了。
山东商报：年薪制打乱济南媒体市场
3月12日出版发行的《山东商报》至今在济南报纸市场上波澜不惊。来自报纸批发商的评价是：该报作为新兴报纸，进入市场之后并无任何特色。
主管：山东商业集团。
体制：社长负责制，报社理事会监管
资金背景：由山东商业集团属下的九大公司组成股东的《山东商报》，今年将投资1300万元。
人员组成：社长林平，来自当地的一家报纸——济南时报。报社高层来自济南的几家传媒——济南时报、齐鲁晚报、经济导报等，采编一线人员以当地的大学新闻系学生和应届毕业生为主。
待遇：年薪制。试图在山东新闻界掀起大动作的《山东商报》，在待遇上推行年薪制，该年薪制的规模虽在京沪穗等大城市并无吸引人之处，但在相对落后的济南地区，还算是较有冲击力。总编辑年薪15万元，副总编年薪为12万元，中心主任年薪为8万元，部门主任年薪为6万元。
启动时间：仅一个月左右。
特色：异型新闻纸，比常规四开新闻纸高出4厘米。
出版周期：周六报。
版数：16-24版。
市场反应：在介入市场两周之后，并无太大起色。
培训机制：该报缺乏报纸运作理念，新闻操作手法单调，一线采编人员缺乏经验和培训。
异地比较：北京《京华时报》，计划5月28日出报
主管：人民日报社
体制：独立法人，投资方不插足报纸采编管理。
资金背景：上市公司“北大青鸟”，今年内投资9000万元。
人员组成：报社高层中有两位副总来自广州著名媒体南方都市报，分别执掌报纸的采编和发行。全部采编力量都是国内各大媒体的有经验的采编人员通过《北京青年报》、《北京晚报》等招聘广告而来，从700多应聘者中录用。
待遇：采编人员的人均月收入在6000元以上，部门主任月薪过万。
启动时间：3个月。
出版周期：日报。
版数：24-32版。
培训机制：由于采编人员皆为熟手，4月2日开始，全体采编人员将在廊坊军训，集中培训报纸的编辑理念。
评价：很熟练的市场操作，高起点、高标准的介入市场。
经济观察报：高起点、高档次、精英群体高品位介入
将于4月份推出的《经济观察报》，在集中了国内财经业界的一大帮精英采编人员之后，正高起点的运作这份专业的新闻纸。
主管：山东三联集团
体制：社长总编负责制，异地办报，山东刊号，北京出版。
资金背景：来自三联集团的4000万启动资金。
人员构成：社长赵力，30岁，来自在财经新闻圈内知名的《中国经营报》，总编辑何力，38岁，来自老牌商业媒体《中华工商时报》，一线采编人员皆来自国内强势的经济传媒和综合传媒的财经记者。
特色：最好的新闻纸。
待遇：月薪在1万左右，稿酬优厚。
启动时间：1个月。（前期报社构架组建期除外）
出版周期：周报。
版数：24版。
评价：高起点、高档次、精英群体云集的专业报纸。
异地比较：广州《21世纪经济报道》，2000年11月23日出报
主管：南方日报报业集团。
体制：集团子报。二级核算单位。
资金背景：不详，有传说由上海企业出资3000万元。
人员构成：主编沈颢，30岁。采编人员由《南方周末》的经济部主任刘洲伟等及来自京沪穗深等大城市的实力派财经记者组成。
待遇：月薪在1万左右。
启动时间：2个月。
出版周期：周二报。
版数：32版。
评价：初试身手之后，深受报纸市场欢迎，产经新闻操作娴熟。
鲁能集团：变数最大，藏而不露
三大集团里，商业集团、三联集团都已经在市场上初试牛刀，独独财力最强、实力最厚重的鲁能至今没有任何动作出现。由于新闻出版部门对刊号管理的规定，相信鲁能近期必然出手。
至今让业界猜测最多的就是鲁能的报纸会以何面目出现，会在何处出报？
今年是热闹非凡的财经媒体创办年，鲁能会否在这方面跟风？业内人士分析认为这种可能性不大，毕竟在中国市场划传媒中能深味财经新闻做法的好记者编辑们，已经被几家强势媒体席卷一空。而日报的出路更大，鲁能会否携其雄厚财力，一掷千金，直接进军日报市场？
而此间山东电力内部人士则认为：鲁能已经有很多成型而赚钱的三产，对于相对陌生的媒体行业，鲁能的兴趣可能不会太大。
在鲁能原老总刘振亚上调国家电力公司之后，鲁能充满着太多的变数，同时，其深藏不露的做法，也使得人们有理由相信，鲁能的深谋远虑也许将会给报业市场带来重大变数。
技术主义时代的两种硬伤
杨不悔 [《传媒界》]
——山东三大集团初试传媒场之二
与传统媒体培育和拓展报业市场不一样的是，商业资本一旦进入传媒市场，其资本的属性顿时显露出来，以盈利和排他性为目的的资本进军路向决定了其在一个陌生领域的做事方式：以技术主义时代的利器——资本，谋求在两个方面大量复制人才和办报理念，这种以copy为走向的办报理念与有着10多年市场化媒体经验的传统报团比较起来，其硬伤显而易见：传统报团的新思维往往是在谋求一次媒体领域的质变，而资本在进入的时候仍然是在追求一种量变。
观念制胜，但任何时代观念绝不是乌托邦，它应是建构在现实的产业基础上的发挥，而不是半途中杀出的变种。
在《山东三大集团初试传媒场》之一里，我们可以清楚地看到山东三家商业集团及其报纸的背景（政府背景和产业背景），此间从济南传来的最新消息称，财大气粗的鲁能集团暂时尚无大举进入传媒市场的动作，其所办报纸只是定位在行业报的角色上。
而从山东两家集团今年进入市场的新报纸的业绩来看，这方面的问题仍然颇为显见。
《山东商报》的硬伤：同质化、低起点的休克性生存
3月创刊的山东商报在出报两个月之后，其硬伤已经明显的凸显出来，这份在当地的传媒中一度引起恐慌的新早报，已经完全令业界大失所望。
现在来总结一份刚出刊两个月的报纸应该是为时尚早，但山东商报乃至商业集团在其中所犯的决策失误已经暴露的淋漓尽致，值得充分研究。
最具可比性的如：连家底雄厚的山东三联集团都只是在专业性媒体市场上运作，而山东商业集团却仅仅抛出1000多万就想在综合性日报市场上打拚，可谓是有些自不量力。
山东商报的硬伤主要表现为：1、报纸定位不准。综合性日报的市场定位，一方面需要大批量的资金投入，另一方面则需要冒很大的政治风险（对一份新报纸来说，尤其是在社会新闻和当地的市政新闻这些老百姓关注的方面有着不可规避的风险）。而这两个方面，山东商业集团都有着先天不足。2、办报质量落后。除了版式（在版式上，他们学习南方都市报基本上很到位，在济南报摊上与同城其他报纸比较起来有焕然一新的感觉。）在新闻版的设置上，“要闻志”、“本地事”等版名让业内人一眼就可以看出的这份报纸偏软的风格。这些在新闻圈内已经被讨论烂了的话题，没有对他们起任何借鉴作用。3、人才严重匮乏，济南本地本来就缺乏新闻人才，而当地的日报已经有四五家之多。建立在低素质的人才队伍之上的新报纸在市场上实际上还是同质化竞争，不会给市场带来多少冲击。另外，除主创人员来自本地的几家传媒外，其他采编人员中竟有近一半还是在校大学生，报纸质量可见一斑。
在这种低起点的市场进入之下，山东商报基本上不可能有太大作为，其目下甫一进入市场就采取的休克性的生存方式显然是下策。如果没有大笔资金注入、没有根本性的高层人才洗牌，该报在秋天以后的日子将异常艰难。
值得总结的教训是：尽管媒体产业是最后一块肥肉，但是任何想涉猎媒体行业的商业企业或者个人一定得做好三点准备：一、媒体产业的风险看似极小，其实极大，它随时都有可能由于制度的变迁而遭遇被摘牌的危险。二、中国传媒行业的市场准入起点已经非常高昂，不要妄想着不付出极大代价就能有收获。三、媒体行业尽管是一个产业，但是他的社会属性的范畴更深，它有着更为专业的生产特点，没有合适的人才队伍和运作经验，不要轻易进来。
《经济观察报》的软肋：一份典型的技术纸
与山东商报冷冷清清进入市场相反的是，经济观察报在出报前就大张旗鼓地在市场运营上下足了功夫，与4A广告公司联合召开推广会、在发行上进入南方周末的渠道、组织一个庞大的经营部门和队伍。这一切，都在昭示着该报不同于传统媒体做法的新思路。
定位准确是经济观察报的一个很明晰的战略决策，在它的宣传单上明确的写着：经济观察报的读者是拥有财富、未来和实力的阶层。该报不仅在发行渠道上走南方周末的通道，而且在宣传路向上捆绑另一份已日渐成熟的经济类报纸——《21实际经济报道》，称之为“南北两大经济类报纸”。
从目前的状态来看，经济类报纸中，《21实际经济报道》将在未来的几年中更多的占有强势，南方日报报业集团的产业氛围和记者队伍的磨砺，都有着先天的优势。而战略上，一大帮经受了报业大战洗礼的年轻人正在有层次性的渐渐成长。这也为报业发展准备了许多必要的条件。
这就跟做企业一样，一家是厚重的，而另一家是生猛的，可是往往活到最后的却是厚重的那家。有趣的是，做报纸和做企业，山东和广东的特点正好掉了一个个儿。（无法不把《经济观察报》当作山东的企业来看，它的山东三联集团的背景、山东的刊号是不能单方面被北京的办报地取代的。）
在各方面看来都非常优秀的情况下，实际上经济观察报的软肋还是很明显：那就是，该报的高层都是从专业性媒体过来，缺乏做综合性传媒的视野和对报业市场和办报理念的完整认识，并且自恃甚高。
当技术主义在《经济观察报》占据上风的时候，在今天的专业报纸开始红火的年代，《经济观察报》可能会有一个好的开始，但很难说将拥有一个好的未来。用他们内部人的话说，这就是该报将在商业与文明之间徘徊。这种困惑将陪伴着这批年轻人很长时间。
需要总结的是：报纸既非商业，又非文明，它始终还是新闻纸，那些被噪音掩盖的事实，将会受到无情的嘲弄。这一点，综合性传媒或者从综合性传媒出来的新闻人/报人，对此会有更深刻的理解。
杨不悔 《传媒界》
向以厚重著称的山东商界，在2001年初，不约而同的将触角伸向了传媒市场。三家在山东地界甚或在国内都声名显赫的商业和实业集团，试手报业市场，成为传媒业内人士关注的焦点。
这三家集团分别是山东商业集团（前身为山东商业厅）、山东三联集团、鲁能集团。在年前拿到刊号之后，一过春节，三家集团就开始紧锣密鼓的向传媒市场进军了。
山东商报：年薪制打乱济南媒体市场
3月12日出版发行的《山东商报》至今在济南报纸市场上波澜不惊。来自报纸批发商的评价是：该报作为新兴报纸，进入市场之后并无任何特色。
主管：山东商业集团。
体制：社长负责制，报社理事会监管
资金背景：由山东商业集团属下的九大公司组成股东的《山东商报》，今年将投资1300万元。
人员组成：社长林平，来自当地的一家报纸——济南时报。报社高层来自济南的几家传媒——济南时报、齐鲁晚报、经济导报等，采编一线人员以当地的大学新闻系学生和应届毕业生为主。
待遇：年薪制。试图在山东新闻界掀起大动作的《山东商报》，在待遇上推行年薪制，该年薪制的规模虽在京沪穗等大城市并无吸引人之处，但在相对落后的济南地区，还算是较有冲击力。总编辑年薪15万元，副总编年薪为12万元，中心主任年薪为8万元，部门主任年薪为6万元。
启动时间：仅一个月左右。
特色：异型新闻纸，比常规四开新闻纸高出4厘米。
出版周期：周六报。
版数：16-24版。
市场反应：在介入市场两周之后，并无太大起色。
培训机制：该报缺乏报纸运作理念，新闻操作手法单调，一线采编人员缺乏经验和培训。
异地比较：北京《京华时报》，计划5月28日出报
主管：人民日报社
体制：独立法人，投资方不插足报纸采编管理。
资金背景：上市公司“北大青鸟”，今年内投资9000万元。
人员组成：报社高层中有两位副总来自广州著名媒体南方都市报，分别执掌报纸的采编和发行。全部采编力量都是国内各大媒体的有经验的采编人员通过《北京青年报》、《北京晚报》等招聘广告而来，从700多应聘者中录用。
待遇：采编人员的人均月收入在6000元以上，部门主任月薪过万。
启动时间：3个月。
出版周期：日报。
版数：24-32版。
培训机制：由于采编人员皆为熟手，4月2日开始，全体采编人员将在廊坊军训，集中培训报纸的编辑理念。
评价：很熟练的市场操作，高起点、高标准的介入市场。
经济观察报：高起点、高档次、精英群体高品位介入
将于4月份推出的《经济观察报》，在集中了国内财经业界的一大帮精英采编人员之后，正高起点的运作这份专业的新闻纸。
主管：山东三联集团
体制：社长总编负责制，异地办报，山东刊号，北京出版。
资金背景：来自三联集团的4000万启动资金。
人员构成：社长赵力，30岁，来自在财经新闻圈内知名的《中国经营报》，总编辑何力，38岁，来自老牌商业媒体《中华工商时报》，一线采编人员皆来自国内强势的经济传媒和综合传媒的财经记者。
特色：最好的新闻纸。
待遇：月薪在1万左右，稿酬优厚。
启动时间：1个月。（前期报社构架组建期除外）
出版周期：周报。
版数：24版。
评价：高起点、高档次、精英群体云集的专业报纸。
异地比较：广州《21世纪经济报道》，2000年11月23日出报
主管：南方日报报业集团。
体制：集团子报。二级核算单位。
资金背景：不详，有传说由上海企业出资3000万元。
人员构成：主编沈颢，30岁。采编人员由《南方周末》的经济部主任刘洲伟等及来自京沪穗深等大城市的实力派财经记者组成。
待遇：月薪在1万左右。
启动时间：2个月。
出版周期：周二报。
版数：32版。
评价：初试身手之后，深受报纸市场欢迎，产经新闻操作娴熟。
鲁能集团：变数最大，藏而不露
三大集团里，商业集团、三联集团都已经在市场上初试牛刀，独独财力最强、实力最厚重的鲁能至今没有任何动作出现。由于新闻出版部门对刊号管理的规定，相信鲁能近期必然出手。
至今让业界猜测最多的就是鲁能的报纸会以何面目出现，会在何处出报？
今年是热闹非凡的财经媒体创办年，鲁能会否在这方面跟风？业内人士分析认为这种可能性不大，毕竟在中国市场划传媒中能深味财经新闻做法的好记者编辑们，已经被几家强势媒体席卷一空。而日报的出路更大，鲁能会否携其雄厚财力，一掷千金，直接进军日报市场？
而此间山东电力内部人士则认为：鲁能已经有很多成型而赚钱的三产，对于相对陌生的媒体行业，鲁能的兴趣可能不会太大。
在鲁能原老总刘振亚上调国家电力公司之后，鲁能充满着太多的变数，同时，其深藏不露的做法，也使得人们有理由相信，鲁能的深谋远虑也许将会给报业市场带来重大变数。
技术主义时代的两种硬伤
杨不悔 [《传媒界》]
——山东三大集团初试传媒场之二
与传统媒体培育和拓展报业市场不一样的是，商业资本一旦进入传媒市场，其资本的属性顿时显露出来，以盈利和排他性为目的的资本进军路向决定了其在一个陌生领域的做事方式：以技术主义时代的利器——资本，谋求在两个方面大量复制人才和办报理念，这种以copy为走向的办报理念与有着10多年市场化媒体经验的传统报团比较起来，其硬伤显而易见：传统报团的新思维往往是在谋求一次媒体领域的质变，而资本在进入的时候仍然是在追求一种量变。
观念制胜，但任何时代观念绝不是乌托邦，它应是建构在现实的产业基础上的发挥，而不是半途中杀出的变种。
在《山东三大集团初试传媒场》之一里，我们可以清楚地看到山东三家商业集团及其报纸的背景（政府背景和产业背景），此间从济南传来的最新消息称，财大气粗的鲁能集团暂时尚无大举进入传媒市场的动作，其所办报纸只是定位在行业报的角色上。
而从山东两家集团今年进入市场的新报纸的业绩来看，这方面的问题仍然颇为显见。
《山东商报》的硬伤：同质化、低起点的休克性生存
3月创刊的山东商报在出报两个月之后，其硬伤已经明显的凸显出来，这份在当地的传媒中一度引起恐慌的新早报，已经完全令业界大失所望。
现在来总结一份刚出刊两个月的报纸应该是为时尚早，但山东商报乃至商业集团在其中所犯的决策失误已经暴露的淋漓尽致，值得充分研究。
最具可比性的如：连家底雄厚的山东三联集团都只是在专业性媒体市场上运作，而山东商业集团却仅仅抛出1000多万就想在综合性日报市场上打拚，可谓是有些自不量力。
山东商报的硬伤主要表现为：1、报纸定位不准。综合性日报的市场定位，一方面需要大批量的资金投入，另一方面则需要冒很大的政治风险（对一份新报纸来说，尤其是在社会新闻和当地的市政新闻这些老百姓关注的方面有着不可规避的风险）。而这两个方面，山东商业集团都有着先天不足。2、办报质量落后。除了版式（在版式上，他们学习南方都市报基本上很到位，在济南报摊上与同城其他报纸比较起来有焕然一新的感觉。）在新闻版的设置上，“要闻志”、“本地事”等版名让业内人一眼就可以看出的这份报纸偏软的风格。这些在新闻圈内已经被讨论烂了的话题，没有对他们起任何借鉴作用。3、人才严重匮乏，济南本地本来就缺乏新闻人才，而当地的日报已经有四五家之多。建立在低素质的人才队伍之上的新报纸在市场上实际上还是同质化竞争，不会给市场带来多少冲击。另外，除主创人员来自本地的几家传媒外，其他采编人员中竟有近一半还是在校大学生，报纸质量可见一斑。
在这种低起点的市场进入之下，山东商报基本上不可能有太大作为，其目下甫一进入市场就采取的休克性的生存方式显然是下策。如果没有大笔资金注入、没有根本性的高层人才洗牌，该报在秋天以后的日子将异常艰难。
值得总结的教训是：尽管媒体产业是最后一块肥肉，但是任何想涉猎媒体行业的商业企业或者个人一定得做好三点准备：一、媒体产业的风险看似极小，其实极大，它随时都有可能由于制度的变迁而遭遇被摘牌的危险。二、中国传媒行业的市场准入起点已经非常高昂，不要妄想着不付出极大代价就能有收获。三、媒体行业尽管是一个产业，但是他的社会属性的范畴更深，它有着更为专业的生产特点，没有合适的人才队伍和运作经验，不要轻易进来。
《经济观察报》的软肋：一份典型的技术纸
与山东商报冷冷清清进入市场相反的是，经济观察报在出报前就大张旗鼓地在市场运营上下足了功夫，与4A广告公司联合召开推广会、在发行上进入南方周末的渠道、组织一个庞大的经营部门和队伍。这一切，都在昭示着该报不同于传统媒体做法的新思路。
定位准确是经济观察报的一个很明晰的战略决策，在它的宣传单上明确的写着：经济观察报的读者是拥有财富、未来和实力的阶层。该报不仅在发行渠道上走南方周末的通道，而且在宣传路向上捆绑另一份已日渐成熟的经济类报纸——《21实际经济报道》，称之为“南北两大经济类报纸”。
从目前的状态来看，经济类报纸中，《21实际经济报道》将在未来的几年中更多的占有强势，南方日报报业集团的产业氛围和记者队伍的磨砺，都有着先天的优势。而战略上，一大帮经受了报业大战洗礼的年轻人正在有层次性的渐渐成长。这也为报业发展准备了许多必要的条件。
这就跟做企业一样，一家是厚重的，而另一家是生猛的，可是往往活到最后的却是厚重的那家。有趣的是，做报纸和做企业，山东和广东的特点正好掉了一个个儿。（无法不把《经济观察报》当作山东的企业来看，它的山东三联集团的背景、山东的刊号是不能单方面被北京的办报地取代的。）
在各方面看来都非常优秀的情况下，实际上经济观察报的软肋还是很明显：那就是，该报的高层都是从专业性媒体过来，缺乏做综合性传媒的视野和对报业市场和办报理念的完整认识，并且自恃甚高。
当技术主义在《经济观察报》占据上风的时候，在今天的专业报纸开始红火的年代，《经济观察报》可能会有一个好的开始，但很难说将拥有一个好的未来。用他们内部人的话说，这就是该报将在商业与文明之间徘徊。这种困惑将陪伴着这批年轻人很长时间。
需要总结的是：报纸既非商业，又非文明，它始终还是新闻纸，那些被噪音掩盖的事实，将会受到无情的嘲弄。这一点，综合性传媒或者从综合性传媒出来的新闻人/报人，对此会有更深刻的理解。