《21》的兴起，决非奇迹
想起当初朋友要我写《21》的时候，说因为这是国内报纸的一个奇迹，在不到3个月的时间内建立了一个品牌，发行量达到了一定的规模。但实际上，我并不认为这期间存在什么奇迹，因为这一切只不过因为两个字：实力。初拿到《21》的时候，虽然在版式等等地方都经过精心设计，但我还是能一眼看出这是南方日报集团的刊物，仔细看看内容，发现南方日报集团很可能已经建立了一套内容质量掌控的体系。这个体系有可能是一个标准，也有可能是一种方法，甚至可能只是一个宗旨，一句话，一种精神……总之，这套体系存在于《21》之中。试想一下：一份拥有很高内容质量的报纸，一套有效的定位方法产生了一个明确而有需求的定位，再加上南方日报的强大发行与运行体制，《21》有不成功的理由么？

《经济观察报》，自信与实力同在
我想，《经济观察报》不论做的如何，都可以给南方日报和业内所有的同行一个提示：现在的媒体市场，真正激烈的竞争已经开始了。恐怕谁也没有想到，《21》推出不到2个月，就有了一份在形式上如此相似的竞争对手。我想，所有的媒体在以后推出新产品的时候，都应该把竞争者的分量加重才行，《经》的行为给我们带来了一个很好的警醒。仔细看了几期，我基本可以肯定：《经》是由一批专门从事经济报道的媒体人组建的，因为他们的资料与信息采集能力很强，比《21》还要强，甚至在整个业内都是最强的一批。可能这正是《21》已经存在後，《经》还要出版的原因，因为他们相信：即使你们占了先机，我们还是可以赢，因为我们的实力更强。

两份报纸，同途而殊归
起这个标题不是故意要做秀之类的，而是暂时想不出更好的标题。我想很多人都会问：这两份报纸十分的相似，不论从内容还是版式，甚至读者群与定位都十分雷同，你为什么说殊归？实际上，就我看来，这两份报纸要的根本就不是一个东西。仔细看看他们的内容、他们的栏目，深入的看，你会发现什么？《21》注重具体的事件，具体的行业；《经》注重的宏观的言论，社会的效益。举两个例子：看他们的财经栏目，《21》分析具体上市企业的走向与状况，而《经》则注重整体大盘的变动；从栏目来看，《21》按照具体行业划分栏目，目标市场十分清晰（内容高手懂经营的结果），《经》则按照社会框架来划分栏目。这些东西说明了什么？接下来我要讲的问题十分重要，因为这是一个媒体经营的本源问题。
企业追求的是什么？是利润最大化。媒体为什么是一个与众不同，充满魅力的行业？因为他可以追求两个利益最大化：一个是经济效益最大化，一个是社会效益最大化。经济效益最大化好理解，就是发行广告以及其他的盈利，如果做得好的话，一个媒体集团一年赚个几亿不是什么奇迹。而社会效益最大化是什么？举个例子：《财经》杂志想必大家都知道，这本杂志的经营状况并不是太好，即使他还有亏损（不大可能啊，假设而已），但是它的一篇“基金黑幕”却可以让中国股市崩盘，庄家下马，造成几十亿的资金流！你能说这本亏本的杂志不值钱么？！这就是所谓的社会效益最大化。当然，财经的例子只是社会效益力量的简单体现而已。我相信，《21》在做市场化的媒体，更大程度上追求经济效益，而《经》在做影响，做舆论，追求的是社会效益。这两份报纸是国内从没有出现过的形式雷同，但是追求目标完全不同的案例。本来这两个效益最大化很难分清，但是难得让他们俩个表现的如此清晰（这可能主要因为两份报纸都是高手做的，目标明确）。
当然，我并不排除实际上他们并不如此想，但是，实际上已经做到了。尤其是《经》，相信他们的投资者和管理者都是这方面的高手，而且很有可能是做行政工作出身的。他们要的可能不是那一年几个亿的利润，他们要的东西更加重要……

重要的和关心的，两码事
既然明白了两份报纸的目的不同，一切也就好分析了。一般来说，做媒体，最难区分的一件事是：什么消息是重要的？什么消息是读者关心的？这两个在很多时候不矛盾，但是在另外一些时候就有明显的不同，而且，这“另外一些时候”并不罕见。《21》的管理者肯定是做媒体的老手，而且很有可能是一个业内罕见的策划型经营者（有关媒体经营者的三种形式我另外写），他很清楚什么是读者关心的。所以，在很多时候《21》都大量的刊登一些“传言”，表面上看来这是不负责任的行为，但实际上这是读者真正需要的，香港的狗仔队已经为我们做出了很好的证明（呵呵，我相信《21》的一些人对这句话十分赞同），想必《21》的经营者平时对于美国和香港的刊物多有研究。而《经》则更多的关注重要的事情，社会的走向。如果说《21》的读者群是普通经理和想成为经理的人，那么《经》的读者群则是高级经理和政府官员。


写到这里，暂时告一段落，因为本来下面要写的东西是关于双方未来竞争的手段和关键点分析，文字太多，让读者花在阅读上的时间太长，所以等下次再写吧（呵呵，其实重要的原因是现在懒的写了，别人都在过五一，我这个下岗人员还在为以后的工作忙乱）。