担往
三个奶酪原理
--读《谁动了我的奶酪？》有感
《谁动了我的奶酪？》中有四个角色，简单的嗅嗅和匆匆，复杂的哼哼和唧唧。里面讲的是一个关于"变化"的故事。故事发生在一个迷宫中，有四个可爱的小生灵在迷宫中寻找他们的奶酪。嗅嗅和匆匆用自己的简单思维扼要地处理了变化，奶酪不见了？就找呗；没有了奶酪唧唧曾经思虑过，但最终还是觉得，出去找奶酪比躲在没有奶酪的地方唉声叹气更安全；哼哼一直在思考是谁动了它的奶酪，在抱怨着奶酪的不翼而飞。这个故事言简意赅，用"奶酪"对我们在现实生活中所追求的目标作一种比喻，用四个小生灵对不见了奶酪所作出的反应来讲述处理变化的道理。读完这一本书，我体会到其中三个"奶酪原理"：
奶酪原理一：预测奶酪的变化。《谁动了我的奶酪？》一书告诉我们：在迷宫中的人，你想吃奶酪，但不知道追求的奶酪在哪里，你不清楚有什么人要拿走你的奶酪，也不知道奶酪什么时候开始变质。对了，还有一点，每次被拿走奶酪均不作事先通知，你得把鞋子挂在脖子上，在任何时候都作好要起步找新的奶酪的准备。要在这样的迷宫里取得成功，你就必须具有足够的适应性和灵敏性，预感现存奶酪的危机：奶酪是变化的奶酪，它不可能时时存在，也不可能时时新鲜，并能对每次变化的情况作出迅速的反应。而那些墨守成规、唉声叹气、行动过慢的人，按步就班地等待奶酪从天而降，最终只会饿倒在迷宫里。
奶酪原理二：灵活适应变化。《谁动了我的奶酪？》一书启发我们，我们就像这书中的四个小生灵，中国邮政曾经是一艘在风平浪静的海洋中航行的大船，所有的人，包括岸上的人都清楚地知道我们正开往何处，因为我们以前已经作了多次这样的航行，只是偶尔遇到风暴才会有变化出现，其他平静、可预见的旅程中尽可放心享受，所以我们一直非常安心地品尝着自己的奶酪。但我们现在是在湍急河流中航行的另一艘船，我们以前从未航行过这条河道，完全不熟悉河流的构造，对于新造的船只也要费心思去学会操作，身处一种动态的"急流险滩"环境中，我们得靠自己航行。面对这样的环境和条件，成功属于那些能灵活应变，对于变革能够迅速作出自我调整的人。
奶酪原理三：争人家的奶酪，造自己的奶酪。中国邮政正处在"不破不立"的关头。国内报社、银行、快递公司与我们的竞争硝烟四起，国外公司对我们的市场觊觎已久，随着加入WTO后市场一步步的放开，竞争只会越来越激烈，想动我们奶酪的人越来越多。为了行业的生存发展和实现全体员工的最佳利益，我们只有改革。只有逐步建立现代企业制度，改革已有的不适应市场规律的旧观念、旧体制、旧制度，建立一套适应市场要求的新体制，培养一种审时度势的新思路，树立与时俱进的新观念，主动去争市场造市场抢占市场份额，邮政行业才能扭转亏损的局面，走上良性发展的轨道。奶酪原理告诉我们：既是人家要动我们的奶酪，也是我们要去争人家的奶酪，要造自己的奶酪！企业要依靠职工发展，职工依靠企业生存，当前改革，争人家的奶酪，造自己的奶酪，要靠全体职工取得共识：对于改革的前景存在着暂时的不确定性，会面临着许多困难，但不改革，会面临更多的困难，企业肯定停滞萎缩。千万不能像哼哼那样想，害怕变化而否认和拒绝变化，这只会路越走越窄，事情越变越糟……