香港、上海和加拿大多伦多三所大学的学子们曾经就“三个和尚没水喝”与“众人拾柴火焰高”这两句俗语展开过激烈地辩论。正、反方唇枪舌剑、各展才华，互不相让，一定要将它们说成是互相矛盾的两句话。其实，从管理学的角度来说，这两句话不但不矛盾，而且极为深刻地从不同角度展示了管理上的一个很重要的的概念：组织效应。

从理论上来说，只要两个人以上从事一个共同的目标，即形成组织。这个组织需要有明确的目标；详细或专业的分工和工作计划；需要合法的管理权力和合理的管理素质；有规章制度与行为规范及操作程序可以遵循；有能够保证令行禁止的系统控制；有互相协调达到全局和谐的规划。这些就是组织效应最基本的条件和要求。

为什么“三个和尚没水喝”呢？就是不具备以上条件，未能发挥组织效应。而“众人拾柴”为什么会“火焰高”呢？就是符合了发挥组织效应的基本条件。

“众人拾柴火焰高”，肯定是有人拾柴、有人生火（这就是分工和计划）；众人拾得柴都往火堆里放，火才会越烧越旺（这就是目标明确）；从有人拾柴、有人生火的情形来看，肯定有人指挥（不管指挥的人是任命或是推举），而且不是瞎指挥（这就是合法的管理权力和合理的管理素质）；从生活常识来看，假如众人拾的柴都同时往火堆里放，绝对火灭烟消。只能在适当的时候放上适当的柴，火才会越烧越旺（这就是制度、规范和操作程序）；少数人生火、多数人拾柴，这是火焰高的保证（这就是协调、和谐与规划）。

试想一下，如果各人拾各人的柴、各人生各人的火，纵然几百个人拾柴，火焰也不会高。“众人拾柴火焰高”就高在能发挥组织效应，众人心往一处想，劲往一处使，火焰要低都低不了。
这就是生活的哲理。