点Com速度谈：三步并作一步走

近来，不论在国外还是国内，“startup”（新生公司）已经是一个非常流行的词了，特别是在“startup”前面再加上“Internet”，则更是充满朝气。几乎每个因特网新生公司的老板和高层管理着每天都叨念着——向他的员工或外界——几个词汇，这就是“快速”、“整合资源”、“合作伙伴”，等等。
　　　站在这些公司背后的风险投资商，常被自己或别人“誉为”“高科技公司的孵化器”（清华同方虽然不是风险投资商，但也这么称呼自己，大概是因为“孵化器”也时髦吧），这些外表冷静但内心急燥的VC们，更希望被自己投资供养的公司都是些快枪手，“啪啪啪”顿时掠干股民腰包中的钱。因此，VC们不时地念动绑在新生公司心中的“速度紧箍咒”，直让那些敏捷的猴头变得像进入时空隧道的神物，一个劲儿向前、向前…
　　速度快有什么错吗？没有。关键是要掌握“一步并作三步走”的诀窍，否则，搞不好就拉了胯、扭了筋，反而会慢下来。当然，在硅谷，已经有一批习惯了加速跑的专家了，听听他们的看法，或许对我们有帮助。
　　　四个月！想要成为因特网企业家就要在这么短的时间内，将自己的想法转化为实际的产品并体现在Web上，机会不多，但并不是没有——因特网企业家抓取的就是这稍纵即释的机会。这是J. Neil Weintraut坚持的观点，他是位于旧金山的21st Century因特网投资股份公司的一位普通的合伙人。“按照市场发展去安排时间，是新生公司仅有的优势，”他解释说。“很简单，你只有4个月时间，要不游戏就结束了。如果你有一个想法，但还要深思熟虑半年再去实施，你就不如早点忘掉它。在因特网上，如果你能做，就必须马上动手；因为如果你不这样，别人就会做。”
　　　“你可能始终能得到更多的钱（投资），但你永远不能得到更多的时间。”这是eHatchery公司创办人兼CEO Jeff Levy最爱说的一句话，这是一家位于亚特兰大的电子商务投资公司。这句话已经成为新兴公司老板的一个普遍信条，事实上，在电子商务时代，不仅是因特网公司，其它公司也同样要遵守这一法则。如果你能在产品开发和市场推广中，削减几周或一两个月的时间，你就会成功，成为市场的领导者。“时间不等人，”Levy说。“如果你现在不这么做，机会就永远失去了。”
　　　哪里是工作结束和生活开始分界点？对于因特网公司的员工而言，这不是固定的，甚至是模糊的。由于要不断增加工作强度和工作量，“家”已经成为一种隐喻，或者一种期待，这是人类学家Chuck Darrah在研究完硅谷的忙碌众生后得出的结论。硅谷制造了财富，也制造了折磨。“这些人（当然是指工作狂）对于每件事都在‘工作’，包括他的家庭，”Darrah说。“同事、周围的人是他们要‘工作’的对象，如果结婚了，伴侣、孩子、家庭其他成员也会被这些工作狂看作是工作组成员。”（真是可怕！）
　　　我们也许不喜欢这样，但事实正是这样。不论是好是坏，这就是生活：生意的速度、工作的量比以往任何时候都快、都大，仿佛人们都在为因特网备战。但是，如果你不能跟上这个步伐——不论是作为一家公司、一个小组还是一个领导者，你都会被甩在后面。
　　　总之，你必须学会快速、再快速，“.Com经济”缔造的就是“速度魔鬼”：要不成为“魔鬼”，要不被“魔鬼”吞噬，你选择吧。