一般而言，我们是惯于用“不”来评价他人的，那么，我们为什么不能用“不”来提醒自己？比如，一个医生为什么不能跟患者这样说：你这种病，按通常的情况，10天左右就有好转了，但我们的努力对于你的疾病并没有显示出大的效果，可能是我们选用的方法不对头，也可能是你的病另有他因我们没有察觉，你能否找其他的医院（或医生）看一看，别误了你的病情。无疑，这样的医生是个有自知之明的医生，患者遇到这样的医生也实属有幸。一个厂长为什么不能跟工业局领导说：我确实努力过了，然而我并没能使这个厂扭亏为盈，可能是我的能力有限，我们不能看着这个工厂垮下去，你们能否别请高明，救一救这个工厂及几千名职工！无疑，这样的厂长是个有自知之明的厂长，工厂及几千名职工遇到这样的厂长也实属有幸。可以这样说，这样的医生是有素质的医生，这样的厂长也是有素质的厂长。
　　　　可是，我们常常看到：一些医生没有这样做，一些厂长没有这样做，一些领导干部也没有这样做，道理简单得很，那就是：为了个人的利益而宁愿放弃整体的利益，为了小家而宁愿忽略大家。因而，有的医院为此失去了信誉，日益颓废；有的工厂为此欠债停产，工人失业；有的单位为此搞得一蹶不振；有的城市为此搞得经济衰退。其实，这些医院、工厂、城市，不说人才济济，恐怕也不乏能人，我们为什么不用“不”来提醒一下自己？中国古训有云：“人贵有自知之明”。如果我们都能用“不”来指导自己的工作，何致于误院、误厂、误一个单位、误一座城市？
　　　　按照时下流行的一种说法，我们现在已进入知识经济时代，需要高质量创造型人才和管理型人才。美国微软公司在几年内发展壮大的奇迹表明：企业的发展不光靠拥有精英级的技术人才，尤其需要精英级的管理者。美国克莱斯勒汽车公司的复起就是一个典型的例子，该公司在负债累累、濒于破产的情况下，若不是总裁顾全大局，及时隐退，亲自将大权交给了管理奇才李.艾科卡，就不会有克莱斯勒汽车公司反败为胜，重振雄风的今天！我们需要讲为国为民的素质，需要讲良心与责任感的素质，我们这个时代需要素质，呼唤开明。此风一旦形成，我们的社会将进入一个人才交替的良性循环阶段。呼唤开明，我们能不能从自身做起？

我就是阿甘，有点自己都不认识的“阿甘呀”！