小
小妙
网络的第一层泡沫已破裂
本报实习生申音 郑媛 李欣人 赵莉莉 近日，金山公司卓越网站事业部经理高春辉在其著名的个人主页“pAULgAO．com．cn”上黯然宣布：由于公司有意将网站转向电子商务方向发展，背离了其初衷，作为最早的创始人，他决心离开卓越网站。这离他当初踌躇满志地从沈阳来到北京不过一年零两个月的时间。倒回一两年前，高春辉和他的pAULgAO．com．cn 在网民中可说是有口相传。1997年7月他创办了自己的个人主页，一年半后，访问量突破200 万，是1999年1月的“中国Internet发展状况统计报告”中唯一入选的个人站点。高春辉也顺理成章地被公推为“中国最著名的个人网站站主”。为了实践自己做中国最好的IT专业网站的理想，高春辉在金山老总雷军的力邀下，入主卓越。他不负重望，在一年之内把卓越作到了CNNIC2000年1月调查的第33名。高春辉的易帜和联众游戏世界的收购被不少业内人士放在一起相提并论，有人甚至把这两件事看成是中国互联网行业大整合的开始。
“靠个人网站发家的时代已经过去了”，高春辉认为这是一个必然的趋势。互联网已进入普及阶段，随着商业的介入，网站越来越多，门槛越来越高，吸引注意力也越来越困难。商业化的程度越高，作坊式的小网站越难出头。与商业网站动辄上百万的访问量相比，个人网站几乎可以忽略不计的。
小ICP如“流星”陨落
识时务者为俊杰。许多个人网站的创办者不但像高春辉一样主动投身到商业网站，甚至把自己的“孩子”也卖给了商业网站。曾大出风头的新闻焦点工作室站主李丞宇就把自己的网站卖给了Myrice．com，而他本人也成为该公司新闻频道的主编。李丞宇说：“对于个人网站来说，最好的结果也就是被一个大的网站吃掉。除非为了满足个人兴趣，否则卖掉是唯一的出路。而且，随着网站越来越多，拖得越久价格就会越低。实际上，原来出名的个人网站现在基本上都被收购了”。
被收购的当然不仅是个人网站。对于有大笔风险投资撑腰的商业网站“猎手”们来说，只要是有专业特色，有访问量，有名气，盘子大也无所谓。出手一千万收购联众的中公网CEO 谢文就直言：“我们收购的目标是那些具备独有信息资源技术的公司，同时在管理上必须具备现代化的雏形，那种作坊式的公司不在我们的考虑范围之内。”而联众的棋牌类游戏配置在国内市场的占有率高达85％以上。而豪言要做“大中华房地产门户”的搜房网，以并购、控股等形式在北京、上海、深圳、香港、台湾五地各抢到了一家当地最好的房地产专业网站。其总裁莫天全坦称：“从零做起过程太长，还存在许多不定因素。而找当地的合作伙伴一起做的话，有几个好处，一是他们对当地的情况熟悉，二是他们已经达到了一定的规模。”
事实上，热衷于个人网站和小网站收购的并不是像新浪、网易、搜狐这样的“第一梯队”，真正急于收购的是那些进入晚又排在第二第三梯队的，短期内它们以合并访问量为主，提高 CNNIC排名，好拿投资。长远来说，做综合门户已经不大可能。看到有潜力的领域，就力争早圈到。
收购是双赢吗？
涉及买卖的双方都认为，如果运作好的话，并购是一件双赢的游戏，能达到一加一大于二的结果。
对于众多的个人网站和小网站业主来说，被一个大的商业网站购并，除了马上有现金落入腰包，解决资金瓶颈之外，也能通过股权、期权等方式，成为大网站股东一员，有机会参与到电子商务的热潮中。有的甚至还能保持一定的独立性。像网大收购的南北城，e龙收购的西祠胡同，这些小站并没有被并到大站内部，只是访问量计算到大站里面，版权归大站所有。在美国，已经有专门这样的人才，把一个小网站做起来后，以部分钱部分股权的方式卖给大网站。高春辉就有意在离开金山后，做个类似的“孵化器”。
而对于没有多少互联网基础，又急着想赶电子商务大潮的买方来说，收购小网站可以迅速提高访问量，有利于进一步的融资和加快发展业务。李丞宇加盟的myrice．com公司正是通过一系列的并购迅速壮大起来的。去年9月份，姗姗来迟的myrice．com才正式推出自己的站点，但在收购个人网站上，它却动作神速。在去年的7月份就开始着手实施收购。到目前为止，已有十六家个人网站被它吃下，成为其成员站点，其中包括黄金书屋、华军软件、新闻焦点工作室等。现在它拥有的五六百万访问量，至少一半以上是由这些成员网站贡献的。难怪myrice．com的首席技术总裁、董事总经理包云颇为得意地说，虽然现在有些商业网站也想买一些，但时机已经错过，有价值的个人网站基本上没有剩下的了，这个市场即将消失。
中公网的CEO谢文对于网站的收购有自己独到的见解：“我们收购的公司都不是现在已经在赚钱的。我们认为，在这个行业里，现在就能赚钱的公司可能代表它已经没有新技术和新的动力了。”由于这种眼光，中公网肯掏1000万元买联众游戏世界，一个游戏站值1000 万，尽管许多人一开始还大呼看不懂。可现在谁不说中公网捡了大便宜，四十万的注册用户，在注意力经济时代，是笔巨大的财富。
抢人才也是商业网站的主要目的之一。中公网的市场总监马小平就说：“这个行业最重要的是人才，通过买卖网站可把人才聚拢起来，把公司框架搭起来。”搜房网总裁莫天全说，收购网站最重要的考虑因素之一是人才。通过收购，我们不但获得了当地最好的房地产网站，更重要的是把各公司最优秀的管理人才集中到了一起，这种收益是任何其它方式都达不到的。
在网站的收购中，价格是个比较难以确定的因素，而且落差相当大。因此更多的是双方的一种认同。但这个认同也不是拍脑袋拍出来的，搜房网的莫天全谈了他们的考虑，“第一是这个网站有无影响，内容是不是很丰富，访问量大不大。第二，未来的赢利趋势。第三，创业团队如何 。”而myrice．com的一个方法是以对方在若干年内的广告收入为基准进行讨价还价。至于购买方式则有三种：完全现金交易，股权置换以及现金交易与股权置换结合。 myrice．com的做法是，先用现金买断收购对象的所有权，再将原来的创办者吸收进公司，作为员工分给一定的股份，等将来上市兑现。据包云透露，myrice．com共花了400万元人民币用于16个网站的收购，其中价格最高的超过了100万。而高春辉则估计，目前个人网站的价格不会太高，可能一二十万就算高的。至于联众，能开价到1000万，自然是实力做后盾。
当然，网站之间的并购也会带来一些问题。小网站拿到钱的同时，也失去了掌握方向的自由。小网站的个性色彩太强，因此在被收购后几乎都面临着一个根据公司的整体战略重新定位的问题。个人网站的开创者大多出身技术专业，兴趣是其原动力。而收购者往往专长于商业管理、资本运作，网络对其而言只是一个赢利的工具。不同的背景带来了对互联网未来发展的不同理解。由于对网站发展方向的看法不同，高春辉打算另求发展。而myrice．com 的包云表示，该公司眼下的工作重点就是将各成员网站整合起来，将那些个性化的东西去掉。
购并为了电子商务
在美国，最大的ICP雅虎和ISP美国在线都已经把手伸向了电子商务，利用其用户和内容资源大做网上生意。拍卖网站ebay成了雅虎追求的对象。而高春辉非常推崇的最大的网上IT专业媒体CNNET，也在近期花7亿美元收购了一家“比较采购”网站。对于国内那些商业网站，他们收购无论何种站点，目的都是为了提升访问量，而访问量正是B to C电子商务的基础。今天互联网的游戏规则是，内容服务于商务。
和那些一心在国内折腾的网站相比，有国际投资背景的公司在网站的收购上更具一种大家风范，他们的目光往往盯向亚洲，甚至更远的市场。
1999年底，总部设在香港的搜房资讯有限公司成功地收购和合并了北京地产网、香港地产网、台湾家天下、上海房产之窗、深圳房地产交易网。这家定位于地产商务的网站自1996 年即得到IDG的投资，整合后的搜房网涵盖了香港、台湾、北京、上海、深圳各大中华战略性城市的房地产网，但搜房似乎并不仅仅满足于打“大中华牌”， 它准备继续向亚洲地区扩张，正在紧锣密鼓地筹备或收购、或自建新加坡地产网、日本地产电子商网和韩国地产资讯网。
搜房的大手笔的运作除了避免各自为政带来的激烈竞争，产生规模效应和网罗人才外，更多的是为了便于国际资本的参与，明显的证据是五个战略性网站整合完成不久，搜房又拿到了美国最大的投资银行——高盛银行的风险投资。
与此类似，目前国内最大的生活服务及娱乐消费网站之一e龙也积极地谋求向整个亚洲的扩展。上月，e龙公司宣布将与美国最大的互联网通讯公司Mail．com 公司合作建立以 e龙公司为核心的亚洲大型互联网公司 Asia．com ，e龙公司将会在年底将Asia．com带上市。而与mail．com合作后，e龙将拿出两亿美元的资金在全亚洲范围内收购网站。
因有一定的网站收购经验，这些有国外风险投资背景的网站在收购目标的选择上相对比较慎重，搜房的总裁莫天全说：“收购网站最重要的一点是考虑收入如何，因为我们不能光为做网站而做网站，要考虑赢利趋势。”
e龙公司的董事长唐越认为ICP企业阶段只是互联网发展的初级阶段。e龙已向电子商务型网企转型。现在的e龙对于那些仅能补充内容的网站不再感兴趣，而转向寻求那些有向亚洲、全球推广的可能性商务服务网站，以支撑整体的商业架构。据不确切的消息，e龙将用6000万风险基金用于收购国内排名前三位的一家综合旅游服务公司百德勤中国 旅游管理顾问有限公司， e龙把此次收购看作是自己全面进军旅游服务业的开始。
目前中国互联网还处在战国割据的阶段，购并是做大的必然选择，网站买卖是一个市场集中的过程，从长远来讲，是件好事。随着中国互联网电子商务的发展，不管是低级的网站之间的收购、并购、合作或更高层次上的股本互渗势必都将越来越频繁。
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本报实习生申音 郑媛 李欣人 赵莉莉 近日，金山公司卓越网站事业部经理高春辉在其著名的个人主页“pAULgAO．com．cn”上黯然宣布：由于公司有意将网站转向电子商务方向发展，背离了其初衷，作为最早的创始人，他决心离开卓越网站。这离他当初踌躇满志地从沈阳来到北京不过一年零两个月的时间。倒回一两年前，高春辉和他的pAULgAO．com．cn 在网民中可说是有口相传。1997年7月他创办了自己的个人主页，一年半后，访问量突破200 万，是1999年1月的“中国Internet发展状况统计报告”中唯一入选的个人站点。高春辉也顺理成章地被公推为“中国最著名的个人网站站主”。为了实践自己做中国最好的IT专业网站的理想，高春辉在金山老总雷军的力邀下，入主卓越。他不负重望，在一年之内把卓越作到了CNNIC2000年1月调查的第33名。高春辉的易帜和联众游戏世界的收购被不少业内人士放在一起相提并论，有人甚至把这两件事看成是中国互联网行业大整合的开始。
“靠个人网站发家的时代已经过去了”，高春辉认为这是一个必然的趋势。互联网已进入普及阶段，随着商业的介入，网站越来越多，门槛越来越高，吸引注意力也越来越困难。商业化的程度越高，作坊式的小网站越难出头。与商业网站动辄上百万的访问量相比，个人网站几乎可以忽略不计的。
小ICP如“流星”陨落
识时务者为俊杰。许多个人网站的创办者不但像高春辉一样主动投身到商业网站，甚至把自己的“孩子”也卖给了商业网站。曾大出风头的新闻焦点工作室站主李丞宇就把自己的网站卖给了Myrice．com，而他本人也成为该公司新闻频道的主编。李丞宇说：“对于个人网站来说，最好的结果也就是被一个大的网站吃掉。除非为了满足个人兴趣，否则卖掉是唯一的出路。而且，随着网站越来越多，拖得越久价格就会越低。实际上，原来出名的个人网站现在基本上都被收购了”。
被收购的当然不仅是个人网站。对于有大笔风险投资撑腰的商业网站“猎手”们来说，只要是有专业特色，有访问量，有名气，盘子大也无所谓。出手一千万收购联众的中公网CEO 谢文就直言：“我们收购的目标是那些具备独有信息资源技术的公司，同时在管理上必须具备现代化的雏形，那种作坊式的公司不在我们的考虑范围之内。”而联众的棋牌类游戏配置在国内市场的占有率高达85％以上。而豪言要做“大中华房地产门户”的搜房网，以并购、控股等形式在北京、上海、深圳、香港、台湾五地各抢到了一家当地最好的房地产专业网站。其总裁莫天全坦称：“从零做起过程太长，还存在许多不定因素。而找当地的合作伙伴一起做的话，有几个好处，一是他们对当地的情况熟悉，二是他们已经达到了一定的规模。”
事实上，热衷于个人网站和小网站收购的并不是像新浪、网易、搜狐这样的“第一梯队”，真正急于收购的是那些进入晚又排在第二第三梯队的，短期内它们以合并访问量为主，提高 CNNIC排名，好拿投资。长远来说，做综合门户已经不大可能。看到有潜力的领域，就力争早圈到。
收购是双赢吗？
涉及买卖的双方都认为，如果运作好的话，并购是一件双赢的游戏，能达到一加一大于二的结果。
对于众多的个人网站和小网站业主来说，被一个大的商业网站购并，除了马上有现金落入腰包，解决资金瓶颈之外，也能通过股权、期权等方式，成为大网站股东一员，有机会参与到电子商务的热潮中。有的甚至还能保持一定的独立性。像网大收购的南北城，e龙收购的西祠胡同，这些小站并没有被并到大站内部，只是访问量计算到大站里面，版权归大站所有。在美国，已经有专门这样的人才，把一个小网站做起来后，以部分钱部分股权的方式卖给大网站。高春辉就有意在离开金山后，做个类似的“孵化器”。
而对于没有多少互联网基础，又急着想赶电子商务大潮的买方来说，收购小网站可以迅速提高访问量，有利于进一步的融资和加快发展业务。李丞宇加盟的myrice．com公司正是通过一系列的并购迅速壮大起来的。去年9月份，姗姗来迟的myrice．com才正式推出自己的站点，但在收购个人网站上，它却动作神速。在去年的7月份就开始着手实施收购。到目前为止，已有十六家个人网站被它吃下，成为其成员站点，其中包括黄金书屋、华军软件、新闻焦点工作室等。现在它拥有的五六百万访问量，至少一半以上是由这些成员网站贡献的。难怪myrice．com的首席技术总裁、董事总经理包云颇为得意地说，虽然现在有些商业网站也想买一些，但时机已经错过，有价值的个人网站基本上没有剩下的了，这个市场即将消失。
中公网的CEO谢文对于网站的收购有自己独到的见解：“我们收购的公司都不是现在已经在赚钱的。我们认为，在这个行业里，现在就能赚钱的公司可能代表它已经没有新技术和新的动力了。”由于这种眼光，中公网肯掏1000万元买联众游戏世界，一个游戏站值1000 万，尽管许多人一开始还大呼看不懂。可现在谁不说中公网捡了大便宜，四十万的注册用户，在注意力经济时代，是笔巨大的财富。
抢人才也是商业网站的主要目的之一。中公网的市场总监马小平就说：“这个行业最重要的是人才，通过买卖网站可把人才聚拢起来，把公司框架搭起来。”搜房网总裁莫天全说，收购网站最重要的考虑因素之一是人才。通过收购，我们不但获得了当地最好的房地产网站，更重要的是把各公司最优秀的管理人才集中到了一起，这种收益是任何其它方式都达不到的。
在网站的收购中，价格是个比较难以确定的因素，而且落差相当大。因此更多的是双方的一种认同。但这个认同也不是拍脑袋拍出来的，搜房网的莫天全谈了他们的考虑，“第一是这个网站有无影响，内容是不是很丰富，访问量大不大。第二，未来的赢利趋势。第三，创业团队如何 。”而myrice．com的一个方法是以对方在若干年内的广告收入为基准进行讨价还价。至于购买方式则有三种：完全现金交易，股权置换以及现金交易与股权置换结合。 myrice．com的做法是，先用现金买断收购对象的所有权，再将原来的创办者吸收进公司，作为员工分给一定的股份，等将来上市兑现。据包云透露，myrice．com共花了400万元人民币用于16个网站的收购，其中价格最高的超过了100万。而高春辉则估计，目前个人网站的价格不会太高，可能一二十万就算高的。至于联众，能开价到1000万，自然是实力做后盾。
当然，网站之间的并购也会带来一些问题。小网站拿到钱的同时，也失去了掌握方向的自由。小网站的个性色彩太强，因此在被收购后几乎都面临着一个根据公司的整体战略重新定位的问题。个人网站的开创者大多出身技术专业，兴趣是其原动力。而收购者往往专长于商业管理、资本运作，网络对其而言只是一个赢利的工具。不同的背景带来了对互联网未来发展的不同理解。由于对网站发展方向的看法不同，高春辉打算另求发展。而myrice．com 的包云表示，该公司眼下的工作重点就是将各成员网站整合起来，将那些个性化的东西去掉。
购并为了电子商务
在美国，最大的ICP雅虎和ISP美国在线都已经把手伸向了电子商务，利用其用户和内容资源大做网上生意。拍卖网站ebay成了雅虎追求的对象。而高春辉非常推崇的最大的网上IT专业媒体CNNET，也在近期花7亿美元收购了一家“比较采购”网站。对于国内那些商业网站，他们收购无论何种站点，目的都是为了提升访问量，而访问量正是B to C电子商务的基础。今天互联网的游戏规则是，内容服务于商务。
和那些一心在国内折腾的网站相比，有国际投资背景的公司在网站的收购上更具一种大家风范，他们的目光往往盯向亚洲，甚至更远的市场。
1999年底，总部设在香港的搜房资讯有限公司成功地收购和合并了北京地产网、香港地产网、台湾家天下、上海房产之窗、深圳房地产交易网。这家定位于地产商务的网站自1996 年即得到IDG的投资，整合后的搜房网涵盖了香港、台湾、北京、上海、深圳各大中华战略性城市的房地产网，但搜房似乎并不仅仅满足于打“大中华牌”， 它准备继续向亚洲地区扩张，正在紧锣密鼓地筹备或收购、或自建新加坡地产网、日本地产电子商网和韩国地产资讯网。
搜房的大手笔的运作除了避免各自为政带来的激烈竞争，产生规模效应和网罗人才外，更多的是为了便于国际资本的参与，明显的证据是五个战略性网站整合完成不久，搜房又拿到了美国最大的投资银行——高盛银行的风险投资。
与此类似，目前国内最大的生活服务及娱乐消费网站之一e龙也积极地谋求向整个亚洲的扩展。上月，e龙公司宣布将与美国最大的互联网通讯公司Mail．com 公司合作建立以 e龙公司为核心的亚洲大型互联网公司 Asia．com ，e龙公司将会在年底将Asia．com带上市。而与mail．com合作后，e龙将拿出两亿美元的资金在全亚洲范围内收购网站。
因有一定的网站收购经验，这些有国外风险投资背景的网站在收购目标的选择上相对比较慎重，搜房的总裁莫天全说：“收购网站最重要的一点是考虑收入如何，因为我们不能光为做网站而做网站，要考虑赢利趋势。”
e龙公司的董事长唐越认为ICP企业阶段只是互联网发展的初级阶段。e龙已向电子商务型网企转型。现在的e龙对于那些仅能补充内容的网站不再感兴趣，而转向寻求那些有向亚洲、全球推广的可能性商务服务网站，以支撑整体的商业架构。据不确切的消息，e龙将用6000万风险基金用于收购国内排名前三位的一家综合旅游服务公司百德勤中国 旅游管理顾问有限公司， e龙把此次收购看作是自己全面进军旅游服务业的开始。
目前中国互联网还处在战国割据的阶段，购并是做大的必然选择，网站买卖是一个市场集中的过程，从长远来讲，是件好事。随着中国互联网电子商务的发展，不管是低级的网站之间的收购、并购、合作或更高层次上的股本互渗势必都将越来越频繁。
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