作者: 桃花岛 发表日期: 2000-12-03 01:08:32 返回《锐思评论》

晚上离了线，也就是打一个茶围的工夫，回来就看到麦田2000 的这么一个好回应，一个真正的论辩与挑战。

安替和小过，我就不代他们解释了，少主也不会要我代他回应，涉及我主要观点的讨论，这里还说不完整，请参阅我以前和以后的专门文章，以后？是的，如果大家对这论战和我本人还不厌倦，而少主不发生对人的厌恶的画。

这里我想回答几个麦田2000急待明了的小问题：


1、终于有人为少主的观点提供相似的看法，我真心的很高兴。如果这样的帖子再不出来，锐思的所谓公正的、畅所欲言的精神风格就太令人生疑了，而无人在此正面反对我们这些批评的批评者，则我们所鼓吹的在野精神也就付诸东流了。


2、我要表明的主题是：如何公平、公正、平等的批评。而不是（1）安替怎么样？（2）什么是预流，谁预流，怎样预流。

3、2000的帖子对我本人有一个质疑，而且是用我最喜欢的有刺激的方式写的质疑：单刀直入，毫不含糊的亮出观点。这是一种网际独有的品质。既然如此，我也以坦率对坦率，以老实对老实。其中，我也就不避有自炫之嫌疑了。——


（1）、主要的指控是怀疑我对预流这一概念是否有真实体验。A、如果是问我是否懂预流一词，老实说，我看的资料比较多，应该是懂了。B、如果说我是否感到过预流概念的神秘？不，一点也不。C、如果是问我是否象少主说的那样抵达过预流的心理状态，老实说，部分抵达了，有些在我二○岁时已抵达。D、如果问到底对预流的哪个精神没抵达？那就是我一向反对、也做不到什么“执于学”！理由：孟子说的，君子不自画也。E、如果问我到底抵达了什么、水平到底怎么样，西祠里，刘小枫、韩东都在，他们至少可以对我的诗歌给个“预流”之类的评价。不知道这样回答你是否满意？


4、另一个怀疑是我在蜻蜓点水我所不懂的什么swot矩阵。老实说，我是懂的。swot分析当然不必多说，在你是基础课。你其实想问swot何来矩阵，是吧？我猜想，你可能是因为忽略了PPM管理（product portfolio management,基于产品构成表的平衡管理），目前，企画性的、以及与cis或cs战略相关的swot分析很少不延伸到ppm，其矩阵表现为纵轴为8种左右企业潜在能力高、中、低象限，横轴为5种左右的环境因素高、中、低象限。如果你仍不满意，我已许可你的id去我所主持的在西祠的一个企业战略研究与事务方面的秘密版《ci论坛》，里面的最低“预流”为管理学博士或副教授，我虽年龄不大，资格不老，又在野，但我是他们的业务首席指导（不是老师、老板、长辈），里面个案的所有swot 分析成果都与我的指导有关，而这样的个案我已主理了7个。请向版内成员了解详情。所以，我自感我在写swot矩阵这几个字时还是诚实的。



如有其他质疑请继续贴给锐思，你的思路对我、对论战都是有启发的。谢谢