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willy杨
黑砖 原作
曾几何时，中关村被定义为“骗子一条街”，也在中关村路口三步一岗五步一哨出现了大量卖盗版光盘和足以乱真的毕业证身份证的人。又是什么时候，中关村被定义为“IT产品的中国集散地”。而还是什么时候，中关村成了中国人自己的“硅谷”。
一连串名称的改变虽然说明着中关村在人们心目中地位的改变，但并不一定从实质上说明着它的变革。能发展到今天的中关村肯定比它的先辈——九仙桥要成熟得多。但在中关村里的大大小小企业家们好像也从来没有意识到，他们正坐在高科技的火药桶上。
鸡头主义，理解万岁！
只要不是融资的非常时期，随便走进一家和IT有关的高科技公司或媒体，我们都可以看到凌乱地摆放着的网线、东一个西一个乱丢着的HUB（集线器），还有每张办公桌上都堆放着的、用于显示高科技企业特点的电脑显示器，厚厚的地毯下面跑得欢快的蟑螂们，与同样在地毯下面凌乱摆布着的各类走线，似乎正清晰地代表着这些高科技公司的内部典型特征。男男女女们躲在被人为分开的小隔间里面，安安静静又透着一股子浮躁气味的高档写字楼并不能掩盖他们从泥腿子状态走出来的本质。只要有挑头的可能，这些格子里面的，给自己定义为“打工者”的员工们会立刻远走高飞。在中关村里，所谓的“海归”或“土鳖”在很多时候都只是名词而已，他们的实际内容又有多少差别？以鸡头主义为主导宗质的大大小小的公司们每到发展成五十人的规模时，就因为扩张而必须经过一次裂变，由一个公司分成两个，甚至三个公司。这些鸡头们开张得快，倒闭得也快，尤如过眼云烟。中关村可能正为一件事实自豪，就是它拥有至少7000家IT企业，并且企业数目增长的速度惊人地快。年销售额虽然仅有联想一家上了百亿，但鸡头们不会去考虑上不上百亿，只要咱不为凤尾，其他的事都还好说！
也正因为如此，中关村鸡头主义不是一天两天的小气候，而是这里的一个普遍现象，所以相当多的老总们都在想着理解万岁。他也知道，说不定中关村下一个焦点人物就是自己公司里的某个员工……当然，虽然这种可能很小，愿意博这么一搏的却大有人在。实力不重要，重要的是有没有勇气。所以我们看到的是：中关村发展了十几年，很难一山藏二虎，没法做大一家企业。联想是做大了，可联想也变成了两个公司。方正是挺大，可方正的子公司更多……如是，如此。
作一天和尚撞一天钟
我们不得不承认高科技模式下提供给我们的机会实在太多，利润实在太丰厚。也因为丰富的回报，IT老总们消费起来也毫不含糊。习惯于过一天算一天的公司老板们也习惯了有钱的时候高消费，没钱的时候不消费的混乱生活。2000年，一群没有过过持家日子的年轻暴发户们曾经在.com热到最热时风行整个中关村，到处流传着互联网的魅力所在。每一个中关村人都曾羡慕地看着别的，新拉到风险投资的公司带着大队人马及时出门玩乐，也同时，他们自己的公司只要弄到了风投，也照样悠哉悠哉。钱不是自己的当然不心疼，风险投资究竟能不能挣回来也似乎应该是预言家们的事。我只管过了今天，至于明天，想那么多干什么？
当然，没过多久，他们也第一次给大家看了看什么是高科技名词掩盖下的商业泡沫，也让相当多的，刚刚步入这个行业，刚学会跳槽、学会出卖情报、学会如何作鸡头的年轻人们一次目瞪口呆的机会。
得过且过的IT企业在中关村绝不在少数。公司成立初期可能是看中了某个卖点，然后公司就开张了。也许刚开始的卖点是不错，市场人员销售人员很快把定单领了回来。而一旦公司做得稍大了，最显著的特点就是最初几个同志般的合伙人瞬间成了仇人。当初哥们喝酒画沙盘时挥手算江山的俊气全不知到了哪儿去。知识产权的分割吵闹半天，分桌抢椅又是鸡毛乱飞。原来圈好的市场瞬间无影无踪……
管理混乱
中关村企业的管理之混乱让人痛恨。虽然坐在宽敞安静的写字楼里，白领们也照样意识到问题的严重性。所以身在曹营心在汉是较非常普遍的员工心理状态。如果中关村某家IT企业倒掉了，往往没有人评他经营理念有问题，而都是说管理出了纰露。新招一名员工进公司，给台电脑，给些办公用品，然后员工连具体要做什么都不甚清楚，只有自己四处打听，似乎这培训是一件很困难的事情。所以中关村流行的是挖人模式，同时也整天提心吊胆自己的人被挖走了。近亲挖人的结果是，有相当多的人可能把中关村各类企业走了一个遍，也同时看到了，无论老板是从哪来的，管理上的缺陷都往往造成企业的硬伤。一个优秀的团队，外人是打不垮的，只有从内部崩溃。一位大公司副总就曾感慨地说：“现在，公司里的员工自己都不知道公司要做什么了！”
管理混乱也突出地反映出人与人之间协作关系的混乱。一个公司，如果稍做得大了一些，部门之间立刻出现瓶颈。所以，突出的表现是：一个人干一件事，可能能干得成，而如果两个人协力去做，就未必还能成功了。
网不住人的力量
人员流动速度之快，在一个典型的中关村IT企业早已不是秘密。曾有一家公司的老总自豪地对记者说：“我的公司十八个人，三年来没有一个人走！”这对于相当多的公司来说，也不知是一个福音，还是老化的象征。人员流动是正常的，可每每出现的大规模人员流动，不仅使一个公司成了空架子，更让本来刚刚发展起来的成果瞬间就消失得无影无踪。产品出来之前也许大家还能同甘苦共患难，而产品出来之后，面对难以避免的人员流动，这位老总又能作什么保证？
从业界报道赢海威高层集体跳水事件开始，到如今大大小小的辞职出走事件已经几乎无法再激起人们围观的兴趣。要不，为什么8848几次拆分，数次易帜，高层动了又动，都没有人太关注事件本身，而是只忙着对老榕这个网名感兴趣？也许就像很多人说的，高科技的核心人员其实就只有一到两个人，只要留住了这一到两个核心层，其他员工是否能够长期稳定工作又有什么关系？并且，员工工作时间越长，加薪压力也越大，倒真不如重新组班子，雇用便宜一些的新员工。所以，IT企业更看中的是那一两个核心人物，要不为什么原来的金山影霸突然消失，再不见它的影子了？中关村企业倒闭速度之快，是不是又和企业这样的短视行为有密切关系？就像有人说的，高科技企业如果能活到100年，就已经是一个奇迹了。没有企业文化和企业传统，有的只是来来去去的打工谋生者，并没有真正把企业看作自己家的员工，何谈企业的持续成长和进一步发展？没有一个稳定的创业队伍，何谈同国外一流IT企业竞争？又如何不面临迟早被人并购或破产的命运？
中关村这样的火药桶，一旦爆发，将是不小的震动。在强大的跨国企业面前，民族IT产业本来就很弱小。若非如此也不至于出现长城推出小容量硬盘的新闻——能做出来就已经不错，不用在乎是不是淘汰产品；也不会出现海信连自己的网站都不用自己防火墙的事件——一个公司的机构协调，在管理上没有一点头绪，这也是中关村相当多企业的共同缺陷。诸侯并起不一定是中关村IT企业不高明的地方，但诸侯们如何称王，还请多思量，少爆炸。
曾几何时，中关村被定义为“骗子一条街”，也在中关村路口三步一岗五步一哨出现了大量卖盗版光盘和足以乱真的毕业证身份证的人。又是什么时候，中关村被定义为“IT产品的中国集散地”。而还是什么时候，中关村成了中国人自己的“硅谷”。
一连串名称的改变虽然说明着中关村在人们心目中地位的改变，但并不一定从实质上说明着它的变革。能发展到今天的中关村肯定比它的先辈——九仙桥要成熟得多。但在中关村里的大大小小企业家们好像也从来没有意识到，他们正坐在高科技的火药桶上。
鸡头主义，理解万岁！
只要不是融资的非常时期，随便走进一家和IT有关的高科技公司或媒体，我们都可以看到凌乱地摆放着的网线、东一个西一个乱丢着的HUB（集线器），还有每张办公桌上都堆放着的、用于显示高科技企业特点的电脑显示器，厚厚的地毯下面跑得欢快的蟑螂们，与同样在地毯下面凌乱摆布着的各类走线，似乎正清晰地代表着这些高科技公司的内部典型特征。男男女女们躲在被人为分开的小隔间里面，安安静静又透着一股子浮躁气味的高档写字楼并不能掩盖他们从泥腿子状态走出来的本质。只要有挑头的可能，这些格子里面的，给自己定义为“打工者”的员工们会立刻远走高飞。在中关村里，所谓的“海归”或“土鳖”在很多时候都只是名词而已，他们的实际内容又有多少差别？以鸡头主义为主导宗质的大大小小的公司们每到发展成五十人的规模时，就因为扩张而必须经过一次裂变，由一个公司分成两个，甚至三个公司。这些鸡头们开张得快，倒闭得也快，尤如过眼云烟。中关村可能正为一件事实自豪，就是它拥有至少7000家IT企业，并且企业数目增长的速度惊人地快。年销售额虽然仅有联想一家上了百亿，但鸡头们不会去考虑上不上百亿，只要咱不为凤尾，其他的事都还好说！
也正因为如此，中关村鸡头主义不是一天两天的小气候，而是这里的一个普遍现象，所以相当多的老总们都在想着理解万岁。他也知道，说不定中关村下一个焦点人物就是自己公司里的某个员工……当然，虽然这种可能很小，愿意博这么一搏的却大有人在。实力不重要，重要的是有没有勇气。所以我们看到的是：中关村发展了十几年，很难一山藏二虎，没法做大一家企业。联想是做大了，可联想也变成了两个公司。方正是挺大，可方正的子公司更多……如是，如此。
作一天和尚撞一天钟
我们不得不承认高科技模式下提供给我们的机会实在太多，利润实在太丰厚。也因为丰富的回报，IT老总们消费起来也毫不含糊。习惯于过一天算一天的公司老板们也习惯了有钱的时候高消费，没钱的时候不消费的混乱生活。2000年，一群没有过过持家日子的年轻暴发户们曾经在.com热到最热时风行整个中关村，到处流传着互联网的魅力所在。每一个中关村人都曾羡慕地看着别的，新拉到风险投资的公司带着大队人马及时出门玩乐，也同时，他们自己的公司只要弄到了风投，也照样悠哉悠哉。钱不是自己的当然不心疼，风险投资究竟能不能挣回来也似乎应该是预言家们的事。我只管过了今天，至于明天，想那么多干什么？
当然，没过多久，他们也第一次给大家看了看什么是高科技名词掩盖下的商业泡沫，也让相当多的，刚刚步入这个行业，刚学会跳槽、学会出卖情报、学会如何作鸡头的年轻人们一次目瞪口呆的机会。
得过且过的IT企业在中关村绝不在少数。公司成立初期可能是看中了某个卖点，然后公司就开张了。也许刚开始的卖点是不错，市场人员销售人员很快把定单领了回来。而一旦公司做得稍大了，最显著的特点就是最初几个同志般的合伙人瞬间成了仇人。当初哥们喝酒画沙盘时挥手算江山的俊气全不知到了哪儿去。知识产权的分割吵闹半天，分桌抢椅又是鸡毛乱飞。原来圈好的市场瞬间无影无踪……
管理混乱
中关村企业的管理之混乱让人痛恨。虽然坐在宽敞安静的写字楼里，白领们也照样意识到问题的严重性。所以身在曹营心在汉是较非常普遍的员工心理状态。如果中关村某家IT企业倒掉了，往往没有人评他经营理念有问题，而都是说管理出了纰露。新招一名员工进公司，给台电脑，给些办公用品，然后员工连具体要做什么都不甚清楚，只有自己四处打听，似乎这培训是一件很困难的事情。所以中关村流行的是挖人模式，同时也整天提心吊胆自己的人被挖走了。近亲挖人的结果是，有相当多的人可能把中关村各类企业走了一个遍，也同时看到了，无论老板是从哪来的，管理上的缺陷都往往造成企业的硬伤。一个优秀的团队，外人是打不垮的，只有从内部崩溃。一位大公司副总就曾感慨地说：“现在，公司里的员工自己都不知道公司要做什么了！”
管理混乱也突出地反映出人与人之间协作关系的混乱。一个公司，如果稍做得大了一些，部门之间立刻出现瓶颈。所以，突出的表现是：一个人干一件事，可能能干得成，而如果两个人协力去做，就未必还能成功了。
网不住人的力量
人员流动速度之快，在一个典型的中关村IT企业早已不是秘密。曾有一家公司的老总自豪地对记者说：“我的公司十八个人，三年来没有一个人走！”这对于相当多的公司来说，也不知是一个福音，还是老化的象征。人员流动是正常的，可每每出现的大规模人员流动，不仅使一个公司成了空架子，更让本来刚刚发展起来的成果瞬间就消失得无影无踪。产品出来之前也许大家还能同甘苦共患难，而产品出来之后，面对难以避免的人员流动，这位老总又能作什么保证？
从业界报道赢海威高层集体跳水事件开始，到如今大大小小的辞职出走事件已经几乎无法再激起人们围观的兴趣。要不，为什么8848几次拆分，数次易帜，高层动了又动，都没有人太关注事件本身，而是只忙着对老榕这个网名感兴趣？也许就像很多人说的，高科技的核心人员其实就只有一到两个人，只要留住了这一到两个核心层，其他员工是否能够长期稳定工作又有什么关系？并且，员工工作时间越长，加薪压力也越大，倒真不如重新组班子，雇用便宜一些的新员工。所以，IT企业更看中的是那一两个核心人物，要不为什么原来的金山影霸突然消失，再不见它的影子了？中关村企业倒闭速度之快，是不是又和企业这样的短视行为有密切关系？就像有人说的，高科技企业如果能活到100年，就已经是一个奇迹了。没有企业文化和企业传统，有的只是来来去去的打工谋生者，并没有真正把企业看作自己家的员工，何谈企业的持续成长和进一步发展？没有一个稳定的创业队伍，何谈同国外一流IT企业竞争？又如何不面临迟早被人并购或破产的命运？
中关村这样的火药桶，一旦爆发，将是不小的震动。在强大的跨国企业面前，民族IT产业本来就很弱小。若非如此也不至于出现长城推出小容量硬盘的新闻——能做出来就已经不错，不用在乎是不是淘汰产品；也不会出现海信连自己的网站都不用自己防火墙的事件——一个公司的机构协调，在管理上没有一点头绪，这也是中关村相当多企业的共同缺陷。诸侯并起不一定是中关村IT企业不高明的地方，但诸侯们如何称王，还请多思量，少爆炸。