包
包不歪
第一次见到谢文的时候是我刚进中公网的时候，晚上下班的时候我看见他站在楼下望着天空发呆，我心里想这个老板挺有意思，像一个多愁善感的文学青年。其实，我真没想到表面这么风光的一个人，正在经历着和投资人的矛盾之中。
2000年5月，谢文离开中公网。8月，我们27人从中公网出来和谢文组建北京宽信网际信息技术有限公司，借了昆朋网一间会议室，开始进行宽带门户网站的创业。和所有互联网公司创业的版本一样，我们生产融资所需要的一切原料，谢文在外面谈判、融资。
元旦前，我们就知道了自己的命运：先降薪30%，到春节前全体员工解散。
宽信网最后的一天
这一天很快就来了。上午提前知道消息的同事开始整理资料，刻盘、拷贝数据。11点左右，好久没有露面的谢文出现在公司，简短地说明了情况，宣布公司进入休眠期，员工解散。
中午大家在一起吃最后的午饭。席间大家说着笑着，相互喝着酒，说着祝福的话，但看得出来很多人的笑是伪装的，话说着说着都全部沉默了，只字不提解散的事情。也许大家都想装做很坚强的样子吧，没有任何人流露出失望、悲观。
饭后，同事在网上看见我们解散的新闻，他们说心里酸酸的，有想哭的冲动，我也怅然……
下午收拾完办公室，我呆呆地看着空空的场地，心里想着6个月前进来的时候也是这模样，不同的是心态，物是人非……拿好东西，我最后看了一眼寄托于我们宽带梦想的地方，转身离去，不曾回头。
谢文：我不愿意为活着而活着
谢文看起来比以前更加瘦了，略显憔悴，头上也有几许白发。他一直微笑着跟大家说话。
从11月份开始，谢文就在四种方式中犹豫、抉择：第一，公司继续支撑下去，但商业模型不明确，员工的士气会随着时间而损伤，运营成本也会更高；第二，选择裁员，但手心手背都是肉，队伍的整体性也无法维系；另外就是减薪，降低成本支撑；最后一条路是缩小规模，极大的压缩开支，公司进入冬眠期。他最终选择了人员解散。
“一直想和大家一起做些事情，可运气不好。人员现在宣布解散，公司还保留，冬眠一下，过段时间再看，留几个人扫尾，我还会谈一些事情，有机会欢迎大家再回来。”
谢文5月份以后，一直和包括盈动在内的多家机构接触，业界一度胜传他去了TOM。8月份以后，谢文计划用不到200万的资金使公司走上轨道，但“做宽带平台要么不做，要做就做大，所以想融大的资金抢一个先机。”半年期间有大大小小的合作谈判，但是一些投资商“想进这个圈子的对互联网没有感觉，更多的资本是光说不练”，很多“投资商在最后一秒钟毁约”。
在刚刚过去的圣诞节里，谢文回了趟香港。在和一些投资家聚会的时候，他感觉到风险资本再进入这个领域的机会极其渺茫。
对于目前公司所造成的现状，谢文认为有“个人风格和个性造成的困难。我不愿意迎合别人，不愿意为活着而活着！”
“我现在心里很矛盾，难于面对大家。在目前的市场状况下，公司搞技术、制作的员工转型困难不大，编辑、行政人员要大一些。大家在找工作期间，需要找我帮忙的，不要不好意思开口。”
谢文说他自己“想做观众，不想做演员”了，他会呆上2-3个月的时间，以旁观者的身份观察互联网，他将来的事业方向还是互联网。谢文相信互联网的回暖期在3-6个月之内。
下午3点临离开公司前，谢文与每个人握手告别。
宽带不相信眼泪
我们的办公室是借用昆朋网的一间会议室，27号人全部挤在一起，空气也不好，但没有人有怨言。从策划、技术、制作等方面，我们都努力以最新的理念切入宽带，大家都尽力了。
但毕竟我们失败了，我试图从下面的分析里找到答案：
1.现在大环境处于互联网的冬天。谢文跟很多VC接触过，但现在没有一家敢再投资网站，可能跟VC的痛苦经历有关，现在他们更多热衷于电信基础设施的投资，比如大家“帮助”中国电信上市；
2.宽带是方向，但成本太高，门槛也太高，一家新公司没有很强的资金支持是难成气候的，特别是做宽带内容服务；
3.谢文本人心气太高，无论是从要价还是给人的态势，可能跟自己目前的现状反差太大；
4.心态问题：谢本人做这件事情，跟以前在中公网的遭遇有关，意气的成分多了一些；
5.宽带ICP的定位问题：窄带网站是国外有什么成功的模式，国内就拷贝什么模式；而宽带无论是商业模型还是内容方面目前没有样板，只能摸索前进，也许我们的定位和策划案只是一个先行者而已，大家都吃不准是好是坏，所以没有人敢把赌注压在一个宽带的雏儿身上。
但我还是很佩服谢文，比如个人用230万元来承兑诺言和打造理想，不管他是出于什么心态，他说了，他也做了。他是中国互联网的一个悲剧英雄人物，很悲壮也很让人叹息。也许将来还会在其他人身上看见这种悲壮英雄的影子，比如张朝阳，比如8848老榕……我们会记得他们的，互联网因你们而精彩！
晚上在BBS上面看见老榕的帖子“好汉子谢文一定会东山再起的”，心里暖洋洋的。
宽带不相信眼泪，中国互联网也不相信眼泪，跌倒了，再重新爬起来。
深深地祝福，为谢文、为宽带、为我的同事，也为我自己。
2000年5月，谢文离开中公网。8月，我们27人从中公网出来和谢文组建北京宽信网际信息技术有限公司，借了昆朋网一间会议室，开始进行宽带门户网站的创业。和所有互联网公司创业的版本一样，我们生产融资所需要的一切原料，谢文在外面谈判、融资。
元旦前，我们就知道了自己的命运：先降薪30%，到春节前全体员工解散。
宽信网最后的一天
这一天很快就来了。上午提前知道消息的同事开始整理资料，刻盘、拷贝数据。11点左右，好久没有露面的谢文出现在公司，简短地说明了情况，宣布公司进入休眠期，员工解散。
中午大家在一起吃最后的午饭。席间大家说着笑着，相互喝着酒，说着祝福的话，但看得出来很多人的笑是伪装的，话说着说着都全部沉默了，只字不提解散的事情。也许大家都想装做很坚强的样子吧，没有任何人流露出失望、悲观。
饭后，同事在网上看见我们解散的新闻，他们说心里酸酸的，有想哭的冲动，我也怅然……
下午收拾完办公室，我呆呆地看着空空的场地，心里想着6个月前进来的时候也是这模样，不同的是心态，物是人非……拿好东西，我最后看了一眼寄托于我们宽带梦想的地方，转身离去，不曾回头。
谢文：我不愿意为活着而活着
谢文看起来比以前更加瘦了，略显憔悴，头上也有几许白发。他一直微笑着跟大家说话。
从11月份开始，谢文就在四种方式中犹豫、抉择：第一，公司继续支撑下去，但商业模型不明确，员工的士气会随着时间而损伤，运营成本也会更高；第二，选择裁员，但手心手背都是肉，队伍的整体性也无法维系；另外就是减薪，降低成本支撑；最后一条路是缩小规模，极大的压缩开支，公司进入冬眠期。他最终选择了人员解散。
“一直想和大家一起做些事情，可运气不好。人员现在宣布解散，公司还保留，冬眠一下，过段时间再看，留几个人扫尾，我还会谈一些事情，有机会欢迎大家再回来。”
谢文5月份以后，一直和包括盈动在内的多家机构接触，业界一度胜传他去了TOM。8月份以后，谢文计划用不到200万的资金使公司走上轨道，但“做宽带平台要么不做，要做就做大，所以想融大的资金抢一个先机。”半年期间有大大小小的合作谈判，但是一些投资商“想进这个圈子的对互联网没有感觉，更多的资本是光说不练”，很多“投资商在最后一秒钟毁约”。
在刚刚过去的圣诞节里，谢文回了趟香港。在和一些投资家聚会的时候，他感觉到风险资本再进入这个领域的机会极其渺茫。
对于目前公司所造成的现状，谢文认为有“个人风格和个性造成的困难。我不愿意迎合别人，不愿意为活着而活着！”
“我现在心里很矛盾，难于面对大家。在目前的市场状况下，公司搞技术、制作的员工转型困难不大，编辑、行政人员要大一些。大家在找工作期间，需要找我帮忙的，不要不好意思开口。”
谢文说他自己“想做观众，不想做演员”了，他会呆上2-3个月的时间，以旁观者的身份观察互联网，他将来的事业方向还是互联网。谢文相信互联网的回暖期在3-6个月之内。
下午3点临离开公司前，谢文与每个人握手告别。
宽带不相信眼泪
我们的办公室是借用昆朋网的一间会议室，27号人全部挤在一起，空气也不好，但没有人有怨言。从策划、技术、制作等方面，我们都努力以最新的理念切入宽带，大家都尽力了。
但毕竟我们失败了，我试图从下面的分析里找到答案：
1.现在大环境处于互联网的冬天。谢文跟很多VC接触过，但现在没有一家敢再投资网站，可能跟VC的痛苦经历有关，现在他们更多热衷于电信基础设施的投资，比如大家“帮助”中国电信上市；
2.宽带是方向，但成本太高，门槛也太高，一家新公司没有很强的资金支持是难成气候的，特别是做宽带内容服务；
3.谢文本人心气太高，无论是从要价还是给人的态势，可能跟自己目前的现状反差太大；
4.心态问题：谢本人做这件事情，跟以前在中公网的遭遇有关，意气的成分多了一些；
5.宽带ICP的定位问题：窄带网站是国外有什么成功的模式，国内就拷贝什么模式；而宽带无论是商业模型还是内容方面目前没有样板，只能摸索前进，也许我们的定位和策划案只是一个先行者而已，大家都吃不准是好是坏，所以没有人敢把赌注压在一个宽带的雏儿身上。
但我还是很佩服谢文，比如个人用230万元来承兑诺言和打造理想，不管他是出于什么心态，他说了，他也做了。他是中国互联网的一个悲剧英雄人物，很悲壮也很让人叹息。也许将来还会在其他人身上看见这种悲壮英雄的影子，比如张朝阳，比如8848老榕……我们会记得他们的，互联网因你们而精彩！
晚上在BBS上面看见老榕的帖子“好汉子谢文一定会东山再起的”，心里暖洋洋的。
宽带不相信眼泪，中国互联网也不相信眼泪，跌倒了，再重新爬起来。
深深地祝福，为谢文、为宽带、为我的同事，也为我自己。
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